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生產(chǎn)●經(jīng)營 2012年2月8日 星期三
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公司下達2012年目標任務(wù)
并向經(jīng)營實體投入資本
本報訊 元月4日，公司在行政三樓隆重召開2012年度目標任務(wù)下達暨經(jīng)營實體投入資本投入大會。公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、各單位分工會主席、財務(wù)主管共80人參加大會，會議由管理發(fā)展部部長楊建勇主持。董事長蘇增盟作了重要的會議講話。
會上，總經(jīng)理鄧虎林宣讀了2012年我公司1號文件，即《關(guān)于下達2012年經(jīng)營實體生產(chǎn)經(jīng)營目標及任務(wù)的通知》。2012年，公司確定主要產(chǎn)品產(chǎn)量為：數(shù)字衛(wèi)星接收機47萬臺，廣播發(fā)射機71部，變壓器、鐵芯18萬只，泡方110萬套，注塑件32萬件。主要經(jīng)濟指標：產(chǎn)值10755萬元 ；不含稅收入9417萬元；材料總成本7032.51萬元；費用總支出1942.66萬元；利潤總額315.8萬元 。2012年固投計劃共計64項，總投資額420.895萬元。新品計劃共計21項，總投資額403.3萬元。文件詳細的明確了各經(jīng)營實體生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。
董事長、黨委書記蘇增盟宣讀了《關(guān)于如意廣電公司投入全資經(jīng)營實體資本的決定》（陜廣電發(fā)[2012]2號）文件。公司以原有經(jīng)營實體的規(guī)模和現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以2012年經(jīng)營目標任務(wù)為依據(jù)，以實體的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品特點為指導(dǎo)，投資成立新的全資子公司（經(jīng)營實體）。本次公司共向?qū)嶓w投入資本3760萬元。最高獲投1000萬元，最少也達80萬元。資本投入是公司合理配置資源、提高市場競爭力的一項戰(zhàn)略性的重大舉措。資本投入時根據(jù)如意廣電公司的發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標任務(wù)，為經(jīng)營實體創(chuàng)造和提供合法有效、寬松的經(jīng)營條件，配備充足的資源，使經(jīng)營實體更好更快的發(fā)展。會議要求新成立的各經(jīng)營實體要充分理解資本投入的歷史意義和現(xiàn)實意義，把握這次資本投入的寶貴機遇，以新的姿態(tài)、新的精神面貌、新的干勁，走向市場，參與競爭，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展意圖，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，使公司盡快走上穩(wěn)定、可持續(xù)的良性發(fā)展軌道上。蘇董事長并表態(tài)：對于具有前景和發(fā)展?jié)摿Σ⒓纯蓪崿F(xiàn)重大突破的經(jīng)營實體和項目，公司仍將一如既往堅決給予大力支持。
會上，董事長、黨委書記蘇增盟鄭重的向獲得資本投入的經(jīng)營實體一一下發(fā)了現(xiàn)金支票。
獲得資本投入支持的新世紀公司、數(shù)廣公司、變壓器廠作了發(fā)言表態(tài)：均對于公司“真金白銀”的資本投入表示由衷的感謝！同時表示，將以此為契機，提振發(fā)展信心，整合資源、搏擊市場，為公司的產(chǎn)業(yè)大發(fā)展不遺余力的勇往直前，擔(dān)當發(fā)展的主力軍，不辱使命，不辜負公司及職工的期望。
會議最后，董事長蘇增盟首先就公司向經(jīng)營實體進行資本投入的情況作了技術(shù)性的說明，即：公司在核定經(jīng)營實體資本時重點考慮，一是該實體需要多少周轉(zhuǎn)資金，現(xiàn)占有多少資本。二是從市場與行業(yè)競爭的角度，工商注冊需要多少資金。三是2012年的目標任務(wù)是參考點。四是相關(guān)單位借款轉(zhuǎn)為資本投入。五是會隨著發(fā)展進行資本再調(diào)整。六是若有重大合同、重大項目，將特事特辦。隨后，蘇董事長2012年目標任務(wù)重點講了“落實”問題，并再次就公司對于實體的歷次扶持闡述了其重大的意義（本講話見本期報紙）。 （黨工部）
本報訊 為強化授權(quán)責(zé)任人的目標管理和責(zé)任意識，準確評價各單位的工作實績，激勵干部、員工認真履行崗位職責(zé)，提高工作效率。元月6-7號，公司2011年度績效考核暨述職總結(jié)會議在行政三樓召開。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議， 13個經(jīng)營實體、4個非控股單位和9個部門共28個單位負責(zé)人進行了述職。會議由管理發(fā)展部部長楊建勇主持。
會上，公司各實體單位及本部各職能部門分別從2011年度績效履職情況、工作中存在的不足和差距及改進措施、2012年主要工作安排等3個方面進行了述職。整體上看，大部分實體、職能部門都較好地完成了年度工作目標和任務(wù)，基本達到了考核的預(yù)期目的。通過考核，各自對自身的工作任務(wù)和目標認識得更加深刻，對工作進展情況有了質(zhì)和量的掌握，同時也為來年工作開展作了科學(xué)的謀劃，為更好地完成公司年度任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。本次績效按照公司績效考核管理辦法，由KPI考核和公司領(lǐng)導(dǎo)評價考核兩部分組成。
在KPI量化考核基礎(chǔ)上，針對各單位的述職，公司領(lǐng)導(dǎo)進行了一一點評。針對新世紀公司的述職，蘇董事長直接就其述職思路不清晰進行了批評，同時指出：直播星政策的變化，使得市場競爭變得更為激烈，應(yīng)該積極加以應(yīng)對，強調(diào)“戶戶通”零售市場的重要性。蘇董事長肯定了數(shù)廣公司去年關(guān)于在技術(shù)進步、新品研發(fā)上取得的成績，強調(diào)要抓住“十二五”國家關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)振興和改革的機遇，搏擊市場，爭取更大的發(fā)展。對于變壓器廠的嚴細管理及鈑金廠的產(chǎn)值突破蘇董事長給予了肯定，同時對變壓器廠上千萬收入的目標和鈑金廠生產(chǎn)潛力以及市場再挖掘再次給予了鼓勵和期望�？偨�(jīng)理鄧虎林對新世紀公司2011年所做的大量基礎(chǔ)性工作給予了褒獎，對把握2012年的市場脈搏，擴大份額提出了要求。對數(shù)廣提出了在2012年的頭等任務(wù)抓銷售的要求。鄧總肯定了變壓器廠大刀闊斧的優(yōu)化改革成果及在管理和生產(chǎn)經(jīng)營上運用的新思想，體現(xiàn)的新作風(fēng)，在對去年作出成績高度認可的同時，寄予變壓器廠今年再上一個大臺階的期望。對技改后的鈑金廠去年工業(yè)產(chǎn)值超額完成全年計劃的116.6%，銷售收入超額完成全年計劃的118.7%給予了高度肯定，提出了要在新領(lǐng)域上有所發(fā)展，拓展高附加值市場的要求。針對陜康今年形勢，原配套單位如何不依賴陜康，重新定位，開拓市場，融入新行業(yè)、新領(lǐng)域，公司蘇董事長、鄧虎林總經(jīng)理及葉副總提出了新的要求，在企業(yè)角色定位、人才建設(shè)以及社會市場開拓等方面提出了明確的緊迫要求。在總公司各個部門述職時，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)都針對述職給予了工作上的方向性指導(dǎo)，對工作中存在的“短板”都一一指出，強調(diào)了本部職能部門在公司整體工作及為經(jīng)營實體服務(wù)中的重要性。
會議最后，各位公司領(lǐng)導(dǎo)分別做了總結(jié)性講話，葉總肯定了去年各經(jīng)營實體面對不利的客觀形勢、國家政策改變和陜康產(chǎn)量大幅下降等因素的影響，能積極采取針對性的措施，跑內(nèi)外市場和加強內(nèi)部管理作出的努力。強調(diào)2012年計劃已下達，目標已明確，公司也給予了資本注入，怎么干，干到什么程度，就要靠大家了。同時他還強調(diào)了安全生產(chǎn)事宜。王意副總著重從公司部門如何更好的監(jiān)管與服務(wù)經(jīng)營實體，使兩者之間的配合更加融洽提出了要求。王長民副總提出了要以人為本，團結(jié)、關(guān)心職工，注重職工權(quán)益保障的要求。鄧總對各經(jīng)營實體提出了要加強發(fā)展勁頭的總體要求。同時提出了三點要求，即：目標一致，團結(jié)協(xié)作，各司其職，一項一樁來扎實的推動我們的工作；經(jīng)營實體有大發(fā)展的困難，公司會全力支持。同時實體的發(fā)展公司在關(guān)注、員工也在關(guān)注著。希望各實體能在來年有所突破；職能部門是公司軟實力的承擔(dān)者，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的體現(xiàn)，要和經(jīng)營實體的相互配合，共同努力，使得我們公司會更好的有所發(fā)展。蘇董在講話中指出：各個經(jīng)營實體在述職后根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的點評要有目的的修改經(jīng)營計劃。同時此次會議也是一個轉(zhuǎn)折點。之后主要精力就要放到12年的生產(chǎn)經(jīng)營上，如何完成新確定的目標任務(wù)，關(guān)鍵是要落實，要拿出有效、可行的措施，付諸實踐。強調(diào)要堅定不移的推動企業(yè)的集團化、產(chǎn)業(yè)規(guī)�；⒍嘣�，管理的精細化、制度化。2012年，要著力完成各生產(chǎn)經(jīng)營單位的新名稱注冊與資本核定，堅決貫徹實體地位認識與大力支持政策，完成公司形象改造工程，全面實施企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)軟硬實力的相互支撐與平衡。
2011年度公司績效考核結(jié)果將在本次述職及公司領(lǐng)導(dǎo)評價等權(quán)重綜合考量的基礎(chǔ)上，由公司管理發(fā)展部最終公布。
目標績效管理的最終目的是提升公司的實力，而年度任務(wù)能否順利完成就是體現(xiàn)公司整體實力的最好表現(xiàn)。本次會議公司績效考核述職會議，進一步明確了2012年公司各單位的工作任務(wù)和目標，落實了責(zé)任，為全面完成公司下達的打下了堅實的基礎(chǔ)、吹響了奮發(fā)進取的號角。 （管理發(fā)展部 韓瑾）
在2012年新年上班第一天，我們開這個會具有重要的意義。因為元月18日還要開職代會，所以今天只“就事論事”講一講。
一、關(guān)于2012年生產(chǎn)經(jīng)營計劃
我們定位2012年是公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展攻堅年，也是公司建設(shè)的關(guān)鍵年，更是見成效、出成績的一年。這些定位體現(xiàn)在各單位的計劃中，由它構(gòu)成、由它實現(xiàn)。
各單位的發(fā)展以及資本的注入，公司定了產(chǎn)值、收入雙過億的目標，這是把機會市場沒有列入，不列入但不放棄，不制定大目標，但爭取更大的目標，近兩年，打了一些基礎(chǔ)、練了一些內(nèi)功、臉上還擦了些粉，是應(yīng)當唱一出好戲的時候了。下面，重點講講落實問題。
一是思路清才能方向明，方向明才能抓的實、落實的好。各實體重點要清楚自己的市場在哪里？不但要弄清市場，更要明確向市場提供哪些產(chǎn)品和提供哪些服務(wù)？對于找對的市場領(lǐng)域，如何去競爭？廣電市場越來越壟斷，在壟斷的市場下，如何提供物美價廉的產(chǎn)品？面對市場，企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)、技術(shù)革新如何保證你、支持你進行有效地競爭？這些都是要深入思考和著手努力的重中之重。
二是抓好落實要有過硬的作風(fēng)。強硬的班子，“一把手”很重要，“一把手”的作風(fēng)就是你單位的作風(fēng)。一個單位要有特點和棱角，有思想、敢闖、敢干、敢于擔(dān)當。要有一股沖勁、狠勁、韌勁，要有成功的強烈愿望和責(zé)任感，要有至于死地而后生的強烈愿望。關(guān)于成功強烈的愿望，這里有一個小故事：一個年輕人問蘇格拉底，成功的秘訣是什么。蘇格拉底要這個年輕人第二天早上到河邊去見他。第二天，年輕人如約而至。蘇格拉底讓年輕人跟他一起往河里走，當河水淹沒到他們脖子的時候，一把將他摁入水中。小伙子拼命掙扎，直到奄奄一息時，蘇格拉底才把他的頭拉出水面。年輕人探出頭做的第一件事，就是深深吸了一口氣。蘇格拉底問：“在水里的時候，你最需要什么？”年輕人回答：“空氣�！碧K格拉底說：“這就是成功的秘密。當你想成功的愿望像剛才你需要空氣的愿望那樣強烈時，你就會成功。”
三是抓落實要講方法，科學(xué)合理的方法。有思想，會籌劃事，只能當軍師。會籌劃，能實現(xiàn)，才是真本事、是帥才。要善于抓大事，從事務(wù)中解脫出來。要發(fā)揮班子其他成員和部門的力量，調(diào)動整個團隊的積極性。一個時期、一個階段的工作重點，一定要張馳有度，心中有數(shù)、搞清楚。
四是要有抓好落實的有效機制。制度是保證落實的根本之策。要按職責(zé)落實責(zé)任，對中心工作、重要任務(wù)和重大項目，搞好任務(wù)分解，明確具體分工，作到事有專管之人，人有明確之責(zé)，責(zé)有限定之期。充分運用考核結(jié)果，獎勵先進者、鼓勵完成者、鞭策后進者、問責(zé)失職者。
我們定的目標不含大的招標等特定機會，所以沒有特殊理由完不成。這是今年計劃的特點，也是這個計劃是剛性計劃的原因。
二、關(guān)于經(jīng)營實體資本核定與名稱
雖2008年成立了新公司，但只是名義上的。2009年重點在做破產(chǎn)相關(guān)工作。2010年開始做一些新公司建設(shè)的事，其中最重要的企業(yè)資本核定與到位，市國資委2011年才批復(fù)，我們也受影響，實體資本核定工作直到今天才確定。下一步，向國資委打報告，申請和辦理工商注冊、變更等，還需要一定時間。
剛才對資本核定作了一些技術(shù)層面的說明，下面在重點強調(diào)一下意義與責(zé)任。
從組織行為學(xué)來講，我們還在作很基礎(chǔ)的工作——資源配置。這也說明我們的組織還很年輕，遠不是一個成熟而強健的壯漢。這就是現(xiàn)狀。
首先，這是我們一些重要思想理念的繼續(xù)貫徹與延續(xù)�！爱a(chǎn)業(yè)是企業(yè)安身立命之本”、“總公司的集團式定位”、“產(chǎn)業(yè)發(fā)展靠實體”、“支持、管理、服務(wù)的理念”等等。我們現(xiàn)在做的工作，是對這些理念的強化。我們需要好的面貌，我們希望自己對如意將來有個好的、驕傲的回憶。
第二、本次將借款核進資本，特別是注入一定的現(xiàn)金資本，與以前相比是一個飛躍�？偣緦嶓w支持分幾個階段：第一階段，從1999年-2001年，公司減免實體相關(guān)費用。第二階段，從1999年-2011年底，借款于實體，幫助解決難題。截止2011年12月11日，據(jù)財務(wù)統(tǒng)計達3737萬元之多，力度不可謂不大。第三階段，進行技改投入，投入2237.85萬元。第四階段，注入現(xiàn)金資本800萬元+1240萬元。總公司對實體和產(chǎn)業(yè)的態(tài)度如一貫之。注入現(xiàn)金資本這是一個幫助實體解決困難，到投入資金讓你發(fā)展的節(jié)點性飛躍。
第三，實體的獨立法人地位，市場競爭的獨立性、自主性的承認與體現(xiàn)。每個實體都面對不同的市場，不同的市場有不同的特點�？偣舅龅�，就是配置好資源。給實體創(chuàng)造一個好的發(fā)展平臺，“天高任鳥飛，海闊任魚躍”。
第四，體現(xiàn)了總部與實體的信任與期待。信任體現(xiàn)在總公司將幾千萬資產(chǎn)交到你們手上，尤其一、二千萬現(xiàn)金交給你們，用于生產(chǎn)經(jīng)營。期待就是對實體以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的期待。
第五，實體的壓力與動力。重新核定并注冊適合你市場地位的公司，相當于為你造了一輛新車。注入資本相當于為你加了一些油，生產(chǎn)經(jīng)營目標的下達相當于指定了前進的方向目標，剩下的就看你的駕駛技術(shù)和沖向目標的愿望與激情了。
在2012年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達
暨經(jīng)營實體資本核定大會上的講話
目標明確 資本扶持 責(zé)任為本 重在落實
董事長 蘇增盟
公司召開2011年度績效考核暨總結(jié)述職大會
配套轉(zhuǎn)型 外向突破 |
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發(fā)表時間：[ 2012/5/9 ] |
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