開創(chuàng)新時代 譜寫新篇章
讓如意的旗幟永遠(yuǎn)飄揚
——第一屆第五次職工代表大會報告（節(jié)選）
黨委書記 董事長 蘇增盟
第一部分
2013年主要工作情況
2013年的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)建設(shè)方面的累累碩果，為公司的5年華誕獻上了一份厚禮。上規(guī)模、促發(fā)展、改機制、破瓶頸的意志之堅、力度之大、措施之強前所未有。經(jīng)營規(guī)模的顯著提升，人才建設(shè)新的起色，公司地位形象的空前提高等方面呈現(xiàn)出鮮明的亮點。2013年，為如意廣電的歷史書寫了濃墨重彩的一筆。
一、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然，規(guī)模上升
任務(wù)指標(biāo)完成情況：
——產(chǎn)值1.731億元，占年計劃100.5%。
——收入1.411億元（不含稅），占年計劃105.1%。
——利潤88.48萬元，占年計劃26.7%。
產(chǎn)值和收入兩項指標(biāo)超額完成，利潤雖未完成，但卻是公司第3個盈利年。形成了10個實體，其中1個過億元，4個過1000萬元，2個過500萬元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模新格局，成為公司實力的堅實保證。
數(shù)網(wǎng)科技公司產(chǎn)值過億立新功。實現(xiàn)產(chǎn)值1.1 億元，為全公司打贏“產(chǎn)業(yè)規(guī)模提升年”攻堅戰(zhàn)立下了汗馬功勞。全面完成陜西省戶戶通30萬套生產(chǎn)、供貨任務(wù)，積極開辟戶戶通零售市場， 2013年12月份，已達(dá)到月銷9800套，占全國零售市場銷量的10%。
廣電設(shè)備公司逆勢上揚，勢頭強勁，實現(xiàn)了產(chǎn)值1368萬元。通過實行領(lǐng)導(dǎo)包抓、加強內(nèi)部管理、改革激勵機制、充分調(diào)動營銷、技術(shù)人員以及全體員工的積極性和創(chuàng)造性，出現(xiàn)了身處行業(yè)逆境而強勢上揚的新局面。
變壓器公司規(guī)模上千萬元，實現(xiàn)歷史性突破。他們緊抓機遇，爭搶市場，向市場要規(guī)模。拓寬產(chǎn)品門類，以新品爭客戶、增規(guī)模，以加強管理促效益。
偉業(yè)物流公司和佳意包裝公司走向社會天地寬，分別突破產(chǎn)值上千萬元。成功渡過了陜康配套終結(jié)之后的調(diào)整轉(zhuǎn)型期，開辟了一條走向社會大市場的新路子。
動能公司、物業(yè)公司通過承攬工程，搞活經(jīng)營，分別完成產(chǎn)值676萬元和548萬元。公司總部為機械公司投入40多萬元購置設(shè)備，提高制造能力，經(jīng)營指標(biāo)較2012年有所上升。
二、公司地位空前提高
經(jīng)過幾年的打造，公司的地位和形象，在2013年得到空前的提高。
行業(yè)地位突出。衛(wèi)星接收機產(chǎn)業(yè)保質(zhì)保量如期完成陜西30萬套戶戶通生產(chǎn)供貨任務(wù)，零售市場競爭中，如意戶戶通已占到十分之一的市場份額，彰顯了如意品牌的市場地位。在行業(yè)逆境和嚴(yán)峻局面下，如意廣電仍能保持上揚態(tài)勢，位居行業(yè)前列，實屬不易。公司參加“北京國際廣電設(shè)備展覽會”由之前的普通館首次進入展會發(fā)射館，充分證明了公司在行業(yè)影響力的擴大和地位的上升。
企業(yè)在咸陽市的地位和形象已經(jīng)今非昔比，得到了市委市政府以及組織部、國資委等部門的一致肯定和較高評價，在國資委所屬企業(yè)中綜合排名列前。
三、人才政策顯成效，人才建設(shè)有成績
年初制定的關(guān)于營造積極良好的愛才、聚才、育才和用才的環(huán)境，建立利益驅(qū)動機制，形成企業(yè)發(fā)展與員工利益攸關(guān)的利益鏈，使他們成為企業(yè)最富的人等人才激勵政策，使企業(yè)對人才的凝聚力和吸引力大幅提高。2013年，擇優(yōu)錄用了37名大學(xué)生“流走”率下降，“留住”率上升，人員流動率在15%左右的正常范圍內(nèi)。
四、干部培訓(xùn)常態(tài)化
加強了對中層以上干部以企業(yè)經(jīng)營和管理知識為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。自3月份以來，每周五利用半天時間，全體中干集中觀看光盤聽取專家講座，使參訓(xùn)人員受益匪淺，收獲不少。外派參加干部培訓(xùn)8人次。為實體中層訂制“成功經(jīng)理人”、“大營銷”雜志，供傳閱學(xué)習(xí)。公司領(lǐng)導(dǎo)還參加了市委組織部、國資委組織的外出培訓(xùn)。
五、企業(yè)管理工作重點突出，成效顯著
以創(chuàng)新管理機制，增強內(nèi)生活力為重點的企業(yè)管理工作尤為突出，制度管理不斷完善，更加規(guī)范。轉(zhuǎn)變管理理念，打破僵化守舊，創(chuàng)造富有企業(yè)特性的管理機制，是2013年的一大管理舉措和特色，收到了預(yù)期效果。
年內(nèi)出臺的“財務(wù)管理制度”、“會計核算制度”、“績效考核管理辦法”、“綜合經(jīng)濟效益指數(shù)計算管理辦法(修訂)”，“文件資料歸檔管理規(guī)定”等制度規(guī)定，使管理工作更加完善和規(guī)范。
司務(wù)會、黨務(wù)司務(wù)聯(lián)席會、中干例會、生產(chǎn)經(jīng)營例會、部門領(lǐng)導(dǎo)例會、半年總結(jié)分析會、上半年企情通報會、安全工作例會等會議制度，使企業(yè)重大決策的制定和實施、重要企情的通報和傳遞、存在問題的發(fā)現(xiàn)和處理、各項工作任務(wù)的落實和檢查等方面，程序完善規(guī)范，管理力求精細(xì)，提高了效率和執(zhí)行力。
積極申報項目，爭取政策支持，其中，“新型調(diào)頻機產(chǎn)業(yè)化項目”、“長波海事通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)化項目”等項目已獲省、市級財政貼息和轉(zhuǎn)型升級專項資金。
六、配合政府拆遷，順勢而為解多年困擾，迎商業(yè)地產(chǎn)工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展良機
市政府實施的咸興大道拓寬改造、綠化美化工程為我公司的商業(yè)開發(fā)和區(qū)域繁榮帶來前所未有的機遇。2012年，關(guān)于公司商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，公司高層未雨綢繆，運籌帷幄，開始醞釀并形成思路，至2013年將“兩項”地產(chǎn)開發(fā)列入了主要工作任務(wù)之一，并分工一名副總包抓。機遇總是青睞有準(zhǔn)備者。2013年4月，市政府決定實施咸興大道改造工程，這項改造工程與我公司的“兩項”地產(chǎn)開發(fā)計劃和思路不謀而合。我們積極配合政府工程，順勢而為，解決了因資金、搬遷、合同處理等困擾企業(yè)多年想為之而難為之的廠房調(diào)整布局、生活區(qū)規(guī)劃和沿街商業(yè)開發(fā)的難題。
根據(jù)年初公司關(guān)于進行商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)調(diào)研并制定規(guī)劃方案的工作安排， 10月份出臺了商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及規(guī)劃的可行性報告。與此同時，物業(yè)中心在生活區(qū)北門區(qū)域嘗試性地進行了商業(yè)開發(fā)，對以后的地產(chǎn)開發(fā)不無借鑒意義。
七、陜康資產(chǎn)處置進展順利，結(jié)果滿意
歷時近兩年的陜康資產(chǎn)處置工作，取得了令人滿意的結(jié)果。我公司爭取了最佳的處置方式，爭取了最大的利益，得到了咸陽市政府分管領(lǐng)導(dǎo)和國資委的充分肯定和贊揚。
近兩年來，同為陜康董事長和我公司董事長的蘇增盟同志先后五、六次前往康佳集團，溝通商議陜康處置問題，就“清算”或“轉(zhuǎn)讓”最終雙方達(dá)成共識，取得一致，康佳轉(zhuǎn)讓，我方收購�？导鸭瘓F并表示在陜康資產(chǎn)評估上可以作很大讓步，以賬面凈資產(chǎn)價值轉(zhuǎn)讓。目前，收購工作已進入評估程序。收購后陜康資產(chǎn)并入我公司資產(chǎn)，我們地盤大了，廠房多了，資本擴大，實力增強，形象更優(yōu)，參與招標(biāo)更具實力，招商引資更有吸引力。
八、堅決貫徹實體是公司安身立命之本的理念，突出實體地位，支持實體發(fā)展
實體是企業(yè)安身立命之本的理念，實體在企業(yè)舉足輕重、重中之重的地位認(rèn)識，在全公司貫徹更加深入，執(zhí)行更加堅決。總部通過流動資金支持、技術(shù)改造投入，幫助實體渡過難關(guān)，為實體發(fā)展創(chuàng)造了更好的條件。長達(dá)7年的原數(shù)廣公司合同欠款糾紛執(zhí)行案件，在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下，經(jīng)法院下達(dá)終結(jié)執(zhí)行裁定。
公司職能部門在思想上、行動上與公司突破三大瓶頸的指導(dǎo)方針保持一致，從政策指導(dǎo)咨詢、經(jīng)濟合同把關(guān)、項目推介、技改實施、人才招聘、人員培訓(xùn)、車輛調(diào)配、一線生產(chǎn)等方面對實體提供支持。
九、調(diào)整生產(chǎn)布局，改造生產(chǎn)現(xiàn)場，營造現(xiàn)代企業(yè)氣息
借助咸興大道拆遷改造，我們實施了早在籌劃之中的生產(chǎn)布局調(diào)整工作。公司投資近200萬元改造原四車間及電視機車間，作為年產(chǎn)50萬臺機項盒生產(chǎn)基地。并將綜合樓4樓投資50萬元改造裝修作為數(shù)網(wǎng)公司和廣電設(shè)備公司的技術(shù)和新品研發(fā)基地。公司投資30多萬元，對注塑設(shè)備置換改造，以提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)型能力。公司擬投資拆除舊辦公樓，在原址修建6層廣電生產(chǎn)大樓。這樣一來，廠區(qū)布局條塊清楚，路線整齊，工業(yè)商業(yè)兩區(qū)域界限分明，研發(fā)環(huán)境安靜，利于工作。
十、黨建工作不斷加強，企業(yè)成果惠及職工
黨委、支部建設(shè)緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)規(guī)模提升年”這一中心任務(wù)，充分調(diào)動黨員在破瓶頸、上規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營中的積極性和模范帶頭作用。企業(yè)文化建設(shè)，宣傳教育活動，為規(guī)模提升年注入了新活力，提供了正能量。展廳的啟用開放，受到外界和內(nèi)部一致好評。以“光輝五年，與你同行”為主題的系列活動，內(nèi)容豐富多彩，形式別具一格，精彩場面頻出，整個活動隆重而不失活潑、簡樸而不失熱烈。
黨委把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項重要工作，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管，制定制度，加強監(jiān)督的長效機制。規(guī)范招標(biāo)管理監(jiān)督制度，開展了工程建設(shè)專項治理工作。對30余份重大合同進行了審核，防范了經(jīng)營風(fēng)險。
關(guān)心職工利益，落實福利待遇。33號住宅樓建設(shè)進展順利。公司總部投資80多萬元，對生活區(qū)住宅供電線路進行改造，工程正在加緊進行。員工年休假按規(guī)定落實。取暖和降溫費按規(guī)定發(fā)放。新購陜西境內(nèi)首款首輛上市的豪華型大轎車，為職工提供了更為舒適的乘車條件。公司統(tǒng)一制作發(fā)放的工服，受到員工喜愛。
2013年存在的不足
一、機制創(chuàng)新雖有啟動，但實施慢，未取得實質(zhì)性進展
2013年，我們創(chuàng)造性地提出和設(shè)計了模擬期權(quán)期股期薪的激勵機制和模式。除個別實體期薪有所啟動外，大多實體沒有動靜。一些實體領(lǐng)導(dǎo)和員工對股權(quán)心存顧慮，使這項工作一直處在徘徊之中。
二、實體發(fā)展參次不齊，業(yè)績差異較大
個別實體指標(biāo)完成不足計劃的60%，且同比下降幅度較大的問題，應(yīng)該引起高度重視。
三、盈利能力仍然不強，實體虧損面較大
實體虧損面達(dá)66.7%。從客觀上講，說明一般性制造業(yè)盈利十分艱難。從主觀上講，有的實體市場開發(fā)不力，內(nèi)部管理松懈，工藝質(zhì)量水平不高，硬實力上去了，軟實力跟不上。但任何一家企業(yè)都不能任由這種現(xiàn)象長此以往延續(xù)下去，這就迫使和促使我們必須尋求進入較高盈利的產(chǎn)業(yè)，以改變現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的低盈或虧損局面。
第二部分 5年回顧總結(jié)
2008.12.16——2013.12.16這5年，是我們準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向和大局，引領(lǐng)企業(yè)走上發(fā)展正軌、進入上升通道的5年；是我們忠誠使命，履行誓言，矢志不移，為企業(yè)崛起、員工幸福而努力奮斗的5年；是我們上下團結(jié)一心，接受市場挑戰(zhàn)，提高和創(chuàng)新，發(fā)展和前進，取得輝煌成就的5年。
——理清了思路，選準(zhǔn)了方向，明確了定位，發(fā)展戰(zhàn)略成效顯著。制定了“立足廣電行業(yè)，立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，加大技術(shù)投入，提升核心競爭力，推進戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)快速發(fā)展”的“雙立足”戰(zhàn)略，引領(lǐng)前進方向，統(tǒng)攬發(fā)展大局，取得顯著成效。做出了以“雙立足”戰(zhàn)略為指導(dǎo)、為基點，發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、新能源產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略構(gòu)想和部署。
——業(yè)績輝煌，實力增強，穩(wěn)固了企業(yè)發(fā)展根基。五年累計完成產(chǎn)值6.29億元，收入4.88億元，利潤874.63萬元。雖然規(guī)模算不上強大，但五年中的三年盈利、累計盈利的歷史性突破轉(zhuǎn)折，卻足以成就我們的輝煌，因為我們甩掉了老公司連續(xù)20多年虧損的帽子。公司注冊資本由2000萬元增資為9550萬元。一次性注入資本2000萬元的資源配置重大舉措，是支持實體、發(fā)展產(chǎn)業(yè)在方式上的一次質(zhì)的飛躍。
——技改和新品投入增強了市場競爭力和發(fā)展后勁，打好了發(fā)展基礎(chǔ)。
（下轉(zhuǎn)三版）
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