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我公司于天真同志榮獲“咸陽市勞動模范”榮譽稱號
本報訊 5月9日上午，咸陽市第九次勞動模范表彰大會在彩虹俱樂部召開，大會對咸陽市第九次評選出的81名市級勞動模范、38名先進工作者和十佳工人先鋒號進行了隆重表彰。我公司如意幼兒園園長于天真同志榮獲“咸陽市勞動模范”榮譽稱號。
于天真同志20多年如一日在教育崗位上默默奉獻，用“勇于創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、秉承發(fā)展”的精神體現了勞動的光榮，在平凡的崗位上開創(chuàng)了單位的發(fā)展，用數年如一日的淡泊堅守，創(chuàng)造了光輝的事業(yè)人生。她的優(yōu)秀事跡是我們企業(yè)堅忍不拔、開拓進取精神的具體體現，值得我們所有員工學習，她的精神是我們發(fā)展企業(yè)、不斷進取的身邊榜樣。
近年來，在于天真的帶領下，幼兒入園人數連續(xù)多年飽滿而穩(wěn)定，保育教育工作扎實到位，受到家長的認可和稱贊，經營收入年年攀升，員工待遇穩(wěn)定增長，她和她的團隊也因成績突出受到表彰：2011年獲秦都區(qū)教育局“幼兒教育管理先進單位”、區(qū)疾控中心“傳染病防治先進單位”。2012年被公司評為年度“先進單位”。
她個人2009年獲公司“企業(yè)改革突出貢獻獎”、2011年獲公司“安全生產先進個人”、2012年獲公司“先進中干”稱號。
勇于創(chuàng)新，探索發(fā)展道路。她上任的時候，幼兒園最大的問題就是資金緊張、老師工資待遇低、工作熱情不高，面對諸多問題，她憑著豐富的教育工作經驗以及敏銳的洞察力，很快找到了解決資金短缺的突破口。吸納大班孩子在園內就餐，按照幼兒班的管理模式進行統一管理。既保證了孩子正點用餐且有足夠的午休時間，有利于身體生長發(fā)育，而且幼兒園也可以增收一些托管費，減緩資金緊張的問題；同時大大減輕了家長的工作量。當一項創(chuàng)新得以實現后，她就開始琢磨下一個嘗試。為解決資金問題，她先后通過引進多種特色課，開設實驗班等多種方式進行嘗試，先是小范圍試點，得到家長認可的項目，進行全園推廣普及，最終將自己的想法變成現實。
不斷學習，打造強勢團隊。幾年來，她不論工作多忙，總要找出一些時間學習新知識、新政策、新觀念，每年參加相關的培訓學習，豐富知識，提高領導和管理能力，適應工作和發(fā)展的需要。她深知一個人的能力是有限的，團隊的能量才是無限的，重視員工整體素質的提高，每學期伊始，無論多么忙碌，始終堅持做好崗前培訓工作，包括員工道德規(guī)范、工作職責、公司文件、意外事故處理、勞動紀律等，讓員工明確工作職責和工作任務，從容上崗沉著應對。中期積極跟進，通過組織各種活動，比如觀摩課、教師賽教、教學研討、保育員技能比賽等形式不斷強化。后期認真總結，交流改進，從而穩(wěn)定提高全體員工的思想素質和業(yè)務水平，為進一步提升辦園品質打下基礎。
“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛�！倍嗌佥x煌的成就，在埋頭苦干中鑄就；多少豪邁的跨越，在揮汗如雨中實現；幼兒園的發(fā)展和于天真同志的敬業(yè)、開拓精神或能成為如意園的一面鏡子，我們應對照反思，吸取力量，提升自我。更要相信，用心、用力一定能把事情做好。 （黨工部）
省市委老干局領導來我公司調研檢查指導工作
本報訊 5月15日上午，在市委組織部副部長、市委老干局局長張興發(fā)，副局長胡啟濤的陪同下，省委老干局副局長范萬廷、綜合處處長段宗輝一行，來到我公司進行開展黨的群眾路線教育實踐活動調研、檢查和指導工作，公司黨委副書記、副總經理王意陪同調研檢查。
在全黨深入開展以為民、務實、清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，是黨的十八大作出的重要部署，也是保持黨的先進性和純潔性，加強黨的作風建設和干部隊伍建設的重大舉措。范局長和張部長一行，深入我公司了解離休老干部的人員情況和老干部工作的開展情況，對我公司在建立健全老干部組織機構、落實好老干部待遇、做好思想政治工作、開展各項活動、解決實際困難等方面的工作給予肯定和贊揚，對目前老干部們普遍關心的熱點問題給予解答。范局長一行走訪和看望了兩名離休老干部，送去了慰問金和慰問品。領導們認真傾聽了老同志們的心聲，把政策和關懷送到他們的心坎上。
近年來，在各級領導和老干部門的關心和支持下，我公司的離退休老干部們的服務與管理工作得到了社會各界的肯定，公司也將會盡力為老干部們創(chuàng)造更加健康愉快、心情舒暢的條件，使我公司的老干部工作再上一個新的臺階。 （離休辦 唐云飛）
安全生產不容忽視
6月份，是我國第12個安全月，今年安全月的主題是：強化安全基礎，推進安全發(fā)展。
而就在今年從5月31日到6月16日，不到20天的時間里連續(xù)發(fā)生了寶源豐禽類加工廠特大火災傷亡等7起重大安全生產事故。事故無不暴露出安全培訓，安全意識、安全知識、安全技能、安全職責的缺失，一些地方和企業(yè)安全意識淡薄，隱患排查治理不認真，安全監(jiān)管不到位。慘劇帶給大家刻骨銘心的印象，每一個細微隱患都能夠被發(fā)現和排除。然而由于麻痹大意、習以為常導致了數百條鮮活的生命永遠離開了他們所依戀的世界。
安全生產是企業(yè)永恒的主題，安全為了生產，生產必須安全。國務院規(guī)定六月份為安全月，其用意十分鮮明，目的非常明確，就是提醒人們：要千萬千萬注意安全。告誡廣大干部群眾心里要時刻想著安全，腦子里要始終裝著安全。什么時候、任何情況下，安全工作這根“弦”都不能松、更不能斷。
在此特介紹一下美國著名安全工程師海因里希的“海因里希法則”，希望能對大家有所警示。海因里希通過分析工傷事故的發(fā)生概率，提出了300∶29∶1法則，意為：當一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。這一法則完全可以用于企業(yè)的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件“輕度”的事故，還有300件潛在的隱患�？膳碌氖菍撛谛允鹿屎翢o覺察，或是麻木不仁，結果導致無法挽回的損失。了解“海因里希法則”的目的，是通過對事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
“海因里希法則”多被用于企業(yè)的生產管理，特別是安全管理中。該法則對企業(yè)來說是一種警示，它說明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同時說明安全生產是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也給了企業(yè)管理者生產安全管理的一種方法，即發(fā)現并控制征兆。具體來說，利用“海恩法則”進行生產的安全管理主要步驟如下：
1.首先任何生產過程都要進行程序化，這樣使整個生產過程都可以進行考量，這是發(fā)現事故征兆的前提。
2.對每一個程序都要劃分相應的責任，可以找到相應的負責人，要讓他們認識到安全生產的重要性，以及安全事故帶來的巨大危害性。
3.根據生產程序的可能性，列出每一個程序可能發(fā)生的事故，以及發(fā)生事故的先兆，培養(yǎng)員工對事故先兆的敏感性。
4.在每一個程序上都要制定定期的檢查制度，及早發(fā)現事故的征兆。
5.在任何程序上一旦發(fā)現生產安全事故的隱患，要及時的報告，要及時的排除。
6.在生產過程中，即使有一些小事故發(fā)生，可能是避免不了或者經常發(fā)生，也應引起足夠的重視，要及時排除。當事人即使不能排除，也應該向安全負責人報告，以便找出這些小事故的隱患，及時排除，避免安全事故的發(fā)生。
許多企業(yè)在對安全事故的認識和態(tài)度上普遍存在一個“誤區(qū)”：只重視對事故本身進行總結，甚至會按照總結得出的結論“有針對性”地開展安全大檢查，卻往往忽視了對事故征兆和事故苗頭進行排查；而那些未被發(fā)現的征兆與苗頭，就成為下一次事故的隱患，長此以往，安全事故的發(fā)生就呈現出“連鎖反應”。
海因里希首先提出了事故因果連鎖論，用以闡明導致傷亡事故的各種原因及與事故間的關系。該理論認為，傷亡事故的發(fā)生不是一個孤立的事件，盡管傷害可能在某瞬間突然發(fā)生，卻是一系列事件相繼發(fā)生的結果。
海因里希把工業(yè)傷害事故的發(fā)生、發(fā)展過程描述為具有一定因果關系的事件的連鎖發(fā)生過程，即：
(1)人員傷亡的發(fā)生是事故的結果。
(2)事故的發(fā)生是由于：①人的不安全行為；②物的不安全狀態(tài)。
(3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點造成的。
(4)人的缺點是由于不良環(huán)境誘發(fā)的，或者是由先天的遺傳因素造成的。
一些企業(yè)發(fā)生安全事故，甚至重特大安全事故接連發(fā)生，問題就出在對事故征兆和事故苗頭的忽視上。
海恩法則的啟示
假如人們在安全事故發(fā)生之前，預先防范事故征兆、事故苗頭，預先采取積極有效的防范措施，那么，事故苗頭、事故征兆、事故本身就會被減少到最低限度，安全工作水平也就提高了。由此推斷，要制服事故，重在防范，要保證安全，必須以預防為主。
那么，怎樣在安全工作中做到以預防為主呢？必須堅持“六要六不要”：
一要充分準備，不要倉促上陣。充分準備就是不僅熟知工作內容，而且熟悉工作過程的每一細節(jié)，特別是對工作中可能發(fā)生的異常情況，所有這些都必須在事前搞得清清楚楚；
二要有應變措施，不要進退失據。應變措施就是針對事故苗頭、事故征兆甚至安全事故可能發(fā)生所預定的對策與辦法；
三要見微知著，不要掉以輕心。有些微小異�，F象是事故苗頭、事故征兆的反映，必須及時抓住它，正確加以判斷和處理，千萬不能視若無睹，置之不理，遺下隱患；
四要鑒以前車，不要孤行己見。要吸取別人、別單位安全問題上的經驗教訓，作為本單位本人安全工作的借鑒。傳達安全事故通報，進行安全整頓時，要把重點放在查找事故苗頭、事故征兆及其原因上，并提出切實可行的防范措施；
五要舉一反三，不要固步自封。對于本人、本單位安全生產上的事例，不論是正面的還是反面的事例，只要具有典型性，就可以舉一反三，推此及彼，進行深刻分析和生動教育，以求安全工作的提高和進步。絕不可以安于現狀，不求上進；
六要亡羊補牢，不要一錯再錯。發(fā)生了安全事故，正確的態(tài)度和做法就是要吸取教訓，以免重蹈覆轍。絕不能對存在的安全隱患聽之任之，以免錯上加錯。
海因斯法則的精髓強調兩點：一是事故的發(fā)生是量的積累的結果；二是再好的技術，再完美的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。
讓我們嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立以人為本的大安全觀，堅持以人為本，防微杜漸，心系安全。
安全警鐘聲聲敲人心，預防措施更應該時時落實處。讓我們在生產中，對于涉及安全的每個環(huán)節(jié)都細致入微，不放過任何一個隱患的排查，讓我們的安全生產在我們悉心的管理中得以時時處處的體現，確保企業(yè)在安全祥和的環(huán)境下健康和諧的更好的向前發(fā)展。
（公司安委會辦公室）
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