2012年2月8日 星期三 理論●信息
第一部分 2011年工作回顧
2011年，是經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健運(yùn)行、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持積極態(tài)勢(shì)的一年，是經(jīng)受市場(chǎng)復(fù)雜形勢(shì)考驗(yàn)、提高應(yīng)對(duì)能力的一年，是加強(qiáng)軟硬實(shí)力建設(shè)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的一年，是基本建設(shè)和主要工作有序開展、全面推進(jìn)的一年。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理方面一些鮮明的特點(diǎn)和亮點(diǎn)，引人注目、令人欣慰。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)住了陣腳，綜合實(shí)力明顯提升
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：產(chǎn)值6088.92萬元，占年計(jì)劃30.3%；收入8182.5萬元，占年計(jì)劃42%；利潤(rùn) -54.7萬元。12個(gè)被考核實(shí)體，其中7個(gè)盈利：變壓器廠、鈑金廠、偉業(yè)公司、佳意公司、動(dòng)能公司、幼兒園、醫(yī)院。陜康公司生產(chǎn)彩電42.18萬臺(tái)，虧損300萬元。
（一）著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足根本，常規(guī)經(jīng)營(yíng)保持了發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性
從上述數(shù)據(jù)看，不可否認(rèn)沒有完成年度計(jì)劃。但考慮到指標(biāo)的構(gòu)成和大項(xiàng)目的不確定性，我們從指標(biāo)中剔除“村村通”招標(biāo)預(yù)設(shè)指標(biāo)后，用其余可稱之為常規(guī)性的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來加以分析。以產(chǎn)值為例，年初計(jì)劃2.0063億元，其中含“村村通”計(jì)劃中標(biāo)產(chǎn)值1.4億元。剔除“村村通”中標(biāo)產(chǎn)值后，常規(guī)性經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃產(chǎn)值為6063萬元，實(shí)際完成了6088萬元。所以說從常規(guī)性指標(biāo)看，完成了年度計(jì)劃。
以上分析的目的，主要是為了客觀實(shí)際看到我們常規(guī)性經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。“村村通”畢竟是國(guó)家惠民政策的過渡期項(xiàng)目，從長(zhǎng)遠(yuǎn)持久考慮，我們更看重的是常規(guī)性經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。
（二）揚(yáng)長(zhǎng)避短，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)積聚了實(shí)力
新世紀(jì)公司把發(fā)展方向以及更多的注意力和精力放在了“戶戶通”市場(chǎng)。積極參加寧夏“戶戶通”試點(diǎn)，迅速創(chuàng)建“戶戶通”銷售網(wǎng)點(diǎn)，已基本完成北方9省區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋，建點(diǎn)400多個(gè)，其中250多個(gè)已獲直播星管理中心批準(zhǔn)。發(fā)揮新購貼片機(jī)和廠房、線體改造的優(yōu)勢(shì)，對(duì)外承攬加工。
數(shù)廣公司根據(jù)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整改變銷售策略，走向市縣，抓重點(diǎn)市場(chǎng)和重點(diǎn)合同。加大維修備件銷售力度，增幅達(dá)70%以上。積極跟蹤和提前介入一些廣播電臺(tái)的搬遷、系統(tǒng)改造項(xiàng)目，為后續(xù)參加招標(biāo)創(chuàng)造條件，如成功中標(biāo)150多萬元的貴州短波改造項(xiàng)目。多年來首次被特邀參加中央人民廣播電臺(tái)技術(shù)年會(huì)，向與會(huì)的全國(guó)用戶宣講了“大功率調(diào)頻新技術(shù)”，會(huì)議反響熱烈。
（三）主動(dòng)出擊，尋求突破，主業(yè)實(shí)體明顯轉(zhuǎn)機(jī)
變壓器廠深入調(diào)研市場(chǎng)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，分析掌握客戶群所處的鐵道、電力行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)信息。加強(qiáng)內(nèi)部管理，縮小與同行差距。走出去、請(qǐng)進(jìn)來學(xué)習(xí)培訓(xùn)。推行一崗多用、一專多能的新型用工模式。實(shí)行銷售人員績(jī)效掛鉤，加強(qiáng)合同的執(zhí)行跟蹤。拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，促進(jìn)產(chǎn)品由電氣行業(yè)開始向機(jī)床和醫(yī)療設(shè)備制造業(yè)以及科研院所滲透。
鈑金廠大力宣傳推介數(shù)控鈑金加工業(yè)務(wù)。加強(qiáng)與客戶溝通，爭(zhēng)取訂單，新發(fā)展箱體加工和電力系統(tǒng)配套等4家客戶。
（四）緊跟市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)需求，技術(shù)進(jìn)步步伐加快
以市場(chǎng)需求為新品研發(fā)的切入點(diǎn)和瞄準(zhǔn)點(diǎn)，運(yùn)用新技術(shù)、新材料，優(yōu)化產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，提升企業(yè)技術(shù)實(shí)力，取得了顯著成績(jī)。數(shù)廣公司改進(jìn)后的醫(yī)用高頻機(jī)水冷環(huán)，工藝先進(jìn)，既節(jié)省材料又保證質(zhì)量。新研制成功的40KW調(diào)頻功率放大器，技術(shù)先進(jìn)，已成為我國(guó)首部10KW以上調(diào)頻功率放大器，對(duì)調(diào)頻機(jī)系列機(jī)型的技術(shù)創(chuàng)新提升，意義非凡，影響深遠(yuǎn)。
新世紀(jì)公司緊跟廣電總局政策調(diào)整和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變化，研制成功適應(yīng)“戶戶通”、“村村通”市場(chǎng)的雙模型、單模型和專用型三項(xiàng)接收機(jī)新品。變壓器廠的環(huán)形變壓器、R型變壓器、0.1mm高端C型鐵芯三項(xiàng)新品已初步完成，樣品均已提供客戶，其中環(huán)形變壓器已獲得供貨資質(zhì)。
（五）技術(shù)改造，實(shí)力增強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)初見成效
新世紀(jì)公司的貼片機(jī)和廠房生產(chǎn)線改造，數(shù)控鈑金設(shè)備，變壓器廠房等技改項(xiàng)目，已經(jīng)發(fā)揮了作用，顯現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)。新世紀(jì)用貼片機(jī)外攬加工線路板35萬多塊。變壓器廠與2010年相比，產(chǎn)值、收入、利潤(rùn)均有所上升。鈑金廠在數(shù)控設(shè)備帶動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)了350萬元產(chǎn)值，一改多年徘徊在150萬元上下的局面。
（六）扭轉(zhuǎn)被動(dòng)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型，配套單位向社會(huì)市場(chǎng)邁出了步子
華意公司尋求新的出路，已與陜汽一子公司達(dá)成配套塑料件的意向。偉業(yè)公司成功中標(biāo)莞康公司。以貨運(yùn)安全、服務(wù)到位名列康佳集團(tuán)月考評(píng)第一名。與延長(zhǎng)子午輪胎公司初步開展了業(yè)務(wù)。佳意公司成功實(shí)現(xiàn)了向社會(huì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，完全擺脫了對(duì)陜康配套的依賴。
（七）保障有力，運(yùn)行平穩(wěn)，后勤系統(tǒng)業(yè)績(jī)可觀
物業(yè)中心、幼兒園、醫(yī)院和動(dòng)能公司為企業(yè)正常平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保障，他們分別超計(jì)劃或較好地完成了經(jīng)營(yíng)任務(wù)。小區(qū)住宅樓拆舊建新項(xiàng)目已獲實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。
二、企業(yè)建設(shè)全面推進(jìn)，管理工作基礎(chǔ)加強(qiáng)
（一）制度建設(shè)繼續(xù)完善
出臺(tái)了《2011年度績(jī)效考核管理辦法》、《加強(qiáng)資產(chǎn)管理的規(guī)定》、《社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法》等一系列管理制度，建立了司務(wù)、部門、中干、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等例會(huì)制度，下發(fā)了《員工手冊(cè)》。通過制度建設(shè)，使內(nèi)部管理更加規(guī)范有序、有章可循。
（二）人才隊(duì)伍建設(shè)有了新起色
人力資源部先后會(huì)同10余個(gè)實(shí)體和部門，多次參加省、市招聘會(huì)和網(wǎng)絡(luò)招聘，正式錄用40余人。新世紀(jì)公司充實(shí)了技術(shù)和銷售隊(duì)伍。數(shù)廣公司招聘人才已走向常態(tài)化，新品研發(fā)重任多數(shù)已由年輕骨干承擔(dān)。
（三）資本核定，名稱變更，打造全新實(shí)體
繼4月份市國(guó)資委批復(fù)資產(chǎn)過戶后，6月份完成了工業(yè)用地使用權(quán)過戶，過戶方式由過去的劃撥變?yōu)槌鲎尅H未繳納土地出讓金一項(xiàng)就節(jié)約800余萬元。8月份，公司完成了新的工商注冊(cè)。隨后開始的清產(chǎn)核資、資本核定、實(shí)體名稱變更的第一階段工作，至2012年1月4日召開的資本投入大會(huì)而結(jié)束。新實(shí)體對(duì)外工商注冊(cè)、稅務(wù)登記等第二階段工作，計(jì)劃在2012年3、4月完成。
這次通過借轉(zhuǎn)投1200萬元和新投入800萬元，是公司資源配置、提升實(shí)力的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措，是多年來所秉持的產(chǎn)業(yè)是企業(yè)安身立命之本的思想理念的深化和執(zhí)行，是支持實(shí)體、發(fā)展實(shí)體在方式上的一次質(zhì)的飛躍，是對(duì)實(shí)體法人地位和市場(chǎng)自主性、獨(dú)立性的再確認(rèn)，也體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)實(shí)體的信任與期待。
（四）發(fā)揮項(xiàng)目作用，爭(zhēng)取政策支持
我們通過申報(bào)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)技術(shù)改造等10多個(gè)項(xiàng)目，獲得省市政策性支持資金共計(jì)766萬元。
（五）保障了職工利益，企業(yè)和諧穩(wěn)定
全面落實(shí)職工收入分配制度和社保制度，除個(gè)別實(shí)體拖欠兩個(gè)月工資外，其余單位都能按時(shí)發(fā)放工資，按時(shí)足額繳納社保費(fèi)用，沒有發(fā)生新的拖欠。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每周接待職工來訪，一年一度的職工代表大會(huì)和半年一次的經(jīng)營(yíng)和工作通報(bào)會(huì)制度等，提供了企業(yè)民主管理和監(jiān)督的方式和渠道，營(yíng)造了和諧的勞動(dòng)關(guān)系。公司在全市和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)中，被評(píng)為“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”先進(jìn)單位，蘇董事長(zhǎng)被評(píng)為“創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)個(gè)人”。經(jīng)咸陽市企業(yè)家協(xié)會(huì)推薦，2011年12月23日召開第四屆“陜西省優(yōu)秀企業(yè)家”評(píng)委會(huì)會(huì)議，由省發(fā)改委、工信廳、商務(wù)廳、人社廳、省總工會(huì)、省企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)報(bào)、陜西日?qǐng)?bào)等15家單位領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任評(píng)委，通過無記名投票評(píng)選出45位第四屆“陜西省優(yōu)秀企業(yè)家”，并向社會(huì)各界公示，我公司黨委書記、董事長(zhǎng)蘇增盟同志榮獲“陜西省優(yōu)秀企業(yè)家”光榮稱號(hào)。
（六）安全工作扎實(shí)推進(jìn)
公司上下把安全工作作為一件大事常抓不懈。開展經(jīng)常性安全教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴，提高事故防范意識(shí)。建立健全安全工作管理制度，加強(qiáng)安全工作管理。全年未發(fā)生安全事故。
（七）企業(yè)文化建設(shè)、黨的建設(shè)、形象建設(shè)全面推進(jìn)，富有成效
隨著《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》的出臺(tái)和實(shí)施，企業(yè)文化步入了一個(gè)新的階段。黨建工作納入年度績(jī)效考核，使黨建工作緊貼中心。紀(jì)念建黨90周年系列活動(dòng)，使黨建工作更具特色。“七一”前夕，公司黨委被市委組織部、市國(guó)資委黨委評(píng)為“先進(jìn)黨委”。新的宣傳畫冊(cè)的印制和宣傳片的制作，6期《如意廣電》報(bào)的發(fā)行，黨工部牽頭參加的中國(guó)國(guó)際廣電網(wǎng)絡(luò)展會(huì)等工作，加大了企業(yè)的宣傳力度，展示了企業(yè)的新風(fēng)貌，有力地配合了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重要工作。
以技術(shù)辦公大樓和大門改造為標(biāo)志的企業(yè)形象工程即將竣工，廠容廠貌將一改舊顏，辦公環(huán)境將得到改善。
三、存在的不足之處
（一）新世紀(jì)公司的市場(chǎng)開發(fā)問題
新世紀(jì)公司進(jìn)入市場(chǎng)起步較晚，商務(wù)基礎(chǔ)差，對(duì)大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)常規(guī)化市場(chǎng)開發(fā)力度不夠，成效不明顯，在“-C”、“-T”市場(chǎng)方面仍未突破。
（二）個(gè)別經(jīng)營(yíng)實(shí)體缺乏責(zé)任感
總體看，壓力感緊迫感責(zé)任感，在大多數(shù)經(jīng)營(yíng)實(shí)體中已有體現(xiàn)，少數(shù)經(jīng)營(yíng)實(shí)體表現(xiàn)較好，但還未形成一個(gè)懷著責(zé)任心、帶著責(zé)任感、以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度干好事業(yè)的良好氛圍。個(gè)別實(shí)體缺乏責(zé)任感的主要表現(xiàn)：一是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中作風(fēng)浮躁。二是對(duì)指標(biāo)任務(wù)的完成，缺乏嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度和職業(yè)精神，缺乏主觀能動(dòng)性，甚至是對(duì)目標(biāo)任務(wù)漠然置之。三是對(duì)于沒有完成目標(biāo)任務(wù)，總是講一些官話大話空話式的理由，而很少認(rèn)真剖析，切中要害，挖出真正的原因。
（三）配套系統(tǒng)走向社會(huì)市場(chǎng)沒有出現(xiàn)明顯變化，全部同比下滑，有些單位下滑嚴(yán)重
關(guān)于配套不要依賴陜康，要走向社會(huì)市場(chǎng)的問題，董事長(zhǎng)近幾年已經(jīng)講了多次，要求了多次，也警示了多次，但個(gè)別單位置若罔聞。我現(xiàn)在已經(jīng)不知道該怎樣再講這個(gè)問題，才能把你們從昏昏中喚醒。我們總不能一年又一年，年年如此，趕也趕不到社會(huì)市場(chǎng)上去。我現(xiàn)在嚴(yán)肅地指出這個(gè)問題，總的要求是，2012年的配套要改觀，要突破，決不能面貌不改，依然如故。
四、重大事項(xiàng)通報(bào)
（一）關(guān)于陜康公司面臨的重大調(diào)整
康佳集團(tuán)面臨加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、調(diào)整整機(jī)生產(chǎn)布局的嚴(yán)峻形勢(shì)。作為與康佳集團(tuán)休戚與共的陜康公司，同樣面臨著重大調(diào)整。我們要理性看待陜康的調(diào)整變化，正確理解康佳在投資方向、布局和規(guī)模上的變化。目前，我們需要開好年度董事會(huì)，對(duì)陜康方向做好合理規(guī)劃。若有重大決策，將向職代會(huì)作出正式報(bào)告。
（二）關(guān)于“村村通”投標(biāo)情況
我公司在 “村村通”招標(biāo)中未能中標(biāo)的原因主要是：招標(biāo)包和招標(biāo)規(guī)則的設(shè)計(jì)和制訂不夠合理，影響了招標(biāo)的公平性。對(duì)手強(qiáng)大，巨頭瓜分，我們無奈和疑惑。新世紀(jì)公司步入直播星市場(chǎng)滯后，商務(wù)基礎(chǔ)較差、商務(wù)資源欠缺等因素也對(duì)招標(biāo)造成了一定的影響。雖然沒有中標(biāo)，但我們的努力畢竟收得了較好的效果。正像有的評(píng)委所言：如意這次不中標(biāo)是正常的，能進(jìn)入八、九名是相當(dāng)不錯(cuò)的收獲，已經(jīng)超出了如意的實(shí)力。通過努力，使我們積累了經(jīng)驗(yàn)，摸清了路子，邁出了自己投標(biāo)的關(guān)鍵一步，為明年的投標(biāo)做了鋪墊、打了基礎(chǔ)、產(chǎn)生了影響、發(fā)揮了作用。我們并沒有氣餒，我們也得到了有些省廳和評(píng)委的稱贊和鼓勵(lì)。
（三）關(guān)于辦公樓，廠大門等企業(yè)形象工程
我們實(shí)施的辦公樓、廠大門等企業(yè)形象工程，是基于打造和提升形象的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。從功能上講叫技術(shù)辦公樓，設(shè)定研發(fā)占一層，適時(shí)啟用。6樓多功能廳用于職代會(huì)及在職職工活動(dòng)。對(duì)于職工關(guān)心企業(yè)的心情我們能夠理解，但對(duì)于有些說法我們有必要解釋說明。一是不能把辦公樓純粹看成是總公司的，與實(shí)體無關(guān)。二是改造工程與支持實(shí)體的關(guān)系。對(duì)于一些職工關(guān)于形象工程的錢不如用在實(shí)體的說法，我們只能認(rèn)為是不知情而已。事實(shí)上，1999年至2011年底，十幾年來，總公司在不同時(shí)期、不同階段，以減免實(shí)體費(fèi)用、借款支持實(shí)體大的項(xiàng)目和周轉(zhuǎn)、實(shí)施技改、購置儀器設(shè)備，包括最近向?qū)嶓w新投入資金800萬元等多種方式和用途，共向?qū)嶓w投入5500多萬元。三是改造工程與生活區(qū)建設(shè)的關(guān)系。多年來，企業(yè)始終堅(jiān)持把職工生活利益放在重要位置。先后投入500多萬元，用于住宅樓、馬路硬化、綠化、停車場(chǎng)、樓頂維修、管網(wǎng)改造等基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境面貌建設(shè)。（下轉(zhuǎn)第四版）
堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新業(yè)績(jī)
凝心聚力 真抓實(shí)干 上企業(yè)發(fā)展新臺(tái)階
總經(jīng)理 鄧虎林
（2012年1月18日）
——在第一屆第三次職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告（節(jié)選） |
當(dāng)前位置:
如意廣電報(bào)
>
如意廣電報(bào)第五期
