我公司33#、34#高層住宅樓建設(shè)步入實質(zhì)性階段
本報訊 自去年年初公司規(guī)劃“拆遷1—5號樓新建3棟高層住宅樓”以來，經(jīng)過近一年的努力，本次拆舊建新工作按預期扎實推進。
2月21日上午，按照公司相關(guān)招投標規(guī)定，我公司就新建高層住宅樓項目整體開發(fā)面向社會放標，咸陽中洲房地產(chǎn)開發(fā)公司、咸陽秦建房地產(chǎn)開發(fā)公司、陜西天力房地產(chǎn)開發(fā)公司等3家開發(fā)企業(yè)參與競標，最后經(jīng)過招標評審委員會綜合評審，陜西天力房地產(chǎn)開發(fā)公司中標。
2月29日，2、3樓住戶開始搬遷，截止4月20日，已基本搬遷完畢。老住戶的搬遷完結(jié)，將為舊樓拆除、新樓開工建設(shè)做好了充分的準備，也標志著我公司拆舊建新工作進入到實質(zhì)性階段。
建設(shè)33#、34#2棟高層住宅樓，是我公司針對目前咸陽市商業(yè)房產(chǎn)價格依然虛高堅挺，利用有限的企業(yè)資源，解決廣大職工改善住宅需求的民生之舉，深受廣大職工的歡迎。
本次建樓方式及性質(zhì)仍然與以往一樣，屬于企業(yè)集資建房。但考慮到住戶利益，為在集資建房政策的基礎(chǔ)上，使住戶能夠得到更多的優(yōu)惠，最大限度地讓利給職工，本次拆舊建新新房分配優(yōu)先安排被拆遷戶：一是對1—5號樓回遷住戶安置補償按“產(chǎn)權(quán)調(diào)換、不找差價”的方式進行。即：回遷戶所選新房與原房產(chǎn)證相等面積部分零差價置換，原舊房款不再退還，超出原房產(chǎn)證面積部分按本次集資建房售價計算購房款。二是對選擇騰空舊房的被拆遷樓宇住戶的政策也同樣按“產(chǎn)權(quán)調(diào)換、不找差價”的方式進行。具體的房款測算政策是：兩套房的房產(chǎn)證相等面積部分不找差價置換，原舊房款亦不退還；新調(diào)整舊房超出原住房面積部分按房改政策規(guī)定的成本價測算后支付房款，并支付相應(yīng)的天然氣安裝費、裝修補償費等。
1-5號樓區(qū)域拆遷后，擬建的33、34號樓2棟高層住宅樓，均為26層，樓長58米、樓寬20米左右，有69㎡等四種不同風格戶型。建設(shè)工期預計54次個月。
針對此次拆舊建新工作，社區(qū)和物業(yè)管理中心做了大量細致的工作，先后出臺了“1—5號樓拆遷改造及新建33號樓實施方案”、“房屋拆遷安置補償協(xié)議”、“關(guān)于組織職工集資建設(shè)33號樓住宅樓的分配方案”等多項受惠于職工、方便于職工且公開、公正的各項規(guī)則、制度。
33、34號樓2棟高層住宅樓的建成，將大大改善職工的居住條件、提升我社區(qū)的居住環(huán)境和檔次，同時，新樓的建成與煥然一新的生產(chǎn)區(qū)相輝映，陳舊如意工業(yè)園的整體形象將得到全新的改觀和提升。 （社區(qū)和物業(yè)管理中心）
我公司新納員工8人
根據(jù)公司年度工作安排，結(jié)合各分公司用人增補申請，我公司人力資源部一季度赴西安、咸陽等地參加了9場春季大中專畢業(yè)生招聘會，共收到應(yīng)聘簡歷358份，實際參加面試40人，最終錄用16人，到崗8人，崗位涉及研發(fā)設(shè)計、銷售、鈑金、財務(wù)、注塑等方面。招聘人員數(shù)及涉及崗位是公司自改制以來最大的一次。
在招聘新員工時，人力資源部嚴把質(zhì)量關(guān)，以優(yōu)化和提升員工整體素質(zhì)為目標，面試與考察相結(jié)合，多輪篩選嚴格把關(guān)。
從今年的招聘結(jié)果來分析，招聘人數(shù)與實際用工增補需求數(shù)仍有很大的差別。人力資源部指出：各用人單位出現(xiàn)人員缺口時，除按照公司招聘流程提交相關(guān)請示外，應(yīng)詳細清楚報告所需人員的崗位特點，同時，派人一起前往市場招聘；再者，各單位盡量通過內(nèi)部調(diào)整、優(yōu)化內(nèi)部人員分工，提高人力資源利用效率的前提下再提出增補人員請示，以進一步梳理人員結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源。 （人力資源部）
嚴細管理 強化落實
促進安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益同步協(xié)調(diào)發(fā)展
——公司召開2012年度安全工作會議
本報訊 為了進一步做好公司安全生產(chǎn)工作，指導安全管理工作，提升各單位安全管理水平，通報公司安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)2011年安全生產(chǎn)工作，公司于2012年2月15日，召開了2012年度公司安全生產(chǎn)工作會議。公司領(lǐng)導、全體中層干部、各經(jīng)營實體安全員及2011年度安全先進個人參加了會議。公司安委會辦公室主任楊建勇主持會議。
會上，安委會副主任葉偉副總宣讀了關(guān)于鄧虎林總經(jīng)理任公司安委會主任的司發(fā)文件，并作了題為《嚴細管理、強化落實，促進安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益同步協(xié)調(diào)發(fā)展》的安全工作報告。
報告在回顧上年安全工作中指出，過去的2011年，公司各單位認真貫徹落實“安全第一、效益第二；以人為本、安全發(fā)展”的工作方針及安全生產(chǎn)責任制，嚴細管理，建章立制，苦練內(nèi)功，不辱使命，圓滿完成了全年安全工作目標，公司安全工作總體向好，平穩(wěn)推進，較好地保障和促進了公司整體生產(chǎn)經(jīng)營的開展。同時，也對于所呈現(xiàn)出的工作特點與不足作了客觀冷靜的分析。
報告對今年的安全工作做了具體的安排與部署。2012年公司安全工作方針：“安全第一、預防為主、綜合治理”。工作目標：杜絕死亡、重傷事故，火災(zāi)事故為零，輕傷事故控制在千分之三以內(nèi)（本單位人數(shù)比）。
公司安委會副主任王長民副總宣讀了公司關(guān)于對2011年度安全先進單位及先進個人表彰獎勵決定。公司領(lǐng)導對榮獲先進單位的變壓器廠、動力能源公司、行政中心；以及5名優(yōu)秀安全員、7名安全先進工作者頒發(fā)了獎牌、獎金及榮譽證書。
年度安全先進單位代表變壓器廠、優(yōu)秀安全員代表在會上作了表態(tài)發(fā)言。
會上，鄧總與各經(jīng)營實體簽訂了2012年度安全生產(chǎn)目標責任書。鄧總在講話中強調(diào)：安全生產(chǎn)責任重大，事故隱患決不可掉以輕心，簽訂年度安全生產(chǎn)目標責任書決不是個儀式。輕傷事故控制在本單位人數(shù)比千分之三內(nèi)的工作目標，意味著各經(jīng)營實體不能出現(xiàn)一起輕傷事故，這是一項非常嚴肅的剛性要求，各經(jīng)營實體領(lǐng)導務(wù)必要高度重視和理解其內(nèi)涵的重要性，確保這一目標的順利實現(xiàn)。
最后，董事長蘇增盟作了重要講話，他指出，2011年安全工作所取得成績得益于廣大干部職工的共同努力，離不開基層安全員的辛勤工作，各單位要再次重溫在2011年度安全工作會議上強調(diào)的安全要樹立法制觀念、提高安全意識；安全要預防為主；安全要突出責任、分級負責；安全要具有可執(zhí)行性和可操作性；要加快技術(shù)進步、用科技手段保障安全生產(chǎn)；要抓好工作重點；加強應(yīng)急管理和安全工作任重道遠，要警鐘長鳴，不能松懈共八個方面的重要性。
董事長從全局出發(fā)，對公司的安全生產(chǎn)工作作了全面客觀、切合實際，具有重要指導意義的指示：
一、安全要樹立以人為本的正確理念，確定人在工作中的地位，要有主動的意識和超前的認識。安全工作歸根結(jié)底為了人，要為人的生命財產(chǎn)負責；創(chuàng)造業(yè)績靠人，享受成果靠人。要抓住問題的關(guān)鍵和主要矛盾，而不是舍本求末。
二、安全工作重在預防，重在主動，使用單位做為再教育的主體，要更好的實施對安全的繼續(xù)教育。
三、要保證安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的有效運行，尤其是基層安全員要有責有利，即：各經(jīng)營實體可以考慮安全員在薪酬方面有所體現(xiàn)，安全員對于本單位的安全隱患有及時報告的義務(wù)，同時，也可以有越級向公司安委會反映的權(quán)利。公司在以后的安全工作中也將更加注重對單位領(lǐng)導的問責。
四、安全工作要有創(chuàng)新，要貼近基層。公司安委會可以走出出，參觀學習其他單位安全工作先進經(jīng)驗；可以到生產(chǎn)單位召開現(xiàn)場會并同通過組織學習觀看教學片、書籍等手段，做到工作形式靈活多樣。
總之，安全工作要警鐘長鳴，時時刻刻不能麻痹大意，越是在正常情況下越要時刻要保持高度的警惕，緊繃安全這根弦，以期達到保障、促進、協(xié)調(diào)、共贏的效果。
會議最后強調(diào)，總結(jié)2011年，我們的平安得益于全體干部職工對安全生產(chǎn)工作的思想重視和行動落實。面對2012年，公司建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分艱巨，我們?nèi)匀恍枰幸粋�扎實細致的安全保障。各單位要按照公司領(lǐng)導講話精神，結(jié)合自身實際情況，將本單位生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作統(tǒng)籌考慮，向管理要效益，更要向安全要效益，時刻牢記安全第一，各單位共同努力為公司的安全和諧發(fā)展做出積極的貢獻。 （公司安委會辦公室）
快速行動 保障動力供應(yīng)
針對公司招商項目廈門美達斯環(huán)�？萍加邢薰救腭v原電視機生產(chǎn)廠房、周轉(zhuǎn)庫房、原三合如意生產(chǎn)廠房，生產(chǎn)用電總負荷不足這一問題，動力公司按照公司的安排部署，積極行動，勘測線路、設(shè)計配電柜、選擇電纜、確定施工方案。從3月9日開始施工改造線路，加班加點，至3月27日完成全部施工，保證了美達斯公司如期生產(chǎn)，深受對方贊許。
新增容800KVA的變壓器正式投運
隨著我公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的全面展開，生產(chǎn)區(qū)原有1000KVA變壓器已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)需求，為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常電力供應(yīng)，公司研究決定新增容一臺800KVA變壓器，經(jīng)過管理發(fā)展部、財務(wù)資產(chǎn)部、動力能源公司的合理安排、積極施工，在咸陽市供電局的大力支持下，新增容800KVA的變壓器于2012年3月19日正式投運，使我公司的供電能力提升到一個新高度。
社區(qū)給排水管道改造工程全面啟動
在用水高峰期，住在我們社區(qū)四、五、六層的用戶往往都有一個共同的感受——水壓不足。我們社區(qū)的供水管道是上世紀80年代鋪設(shè)的，隨著社區(qū)新建住宅樓的逐步增多，供水壓力不足的問題表現(xiàn)的越來越突出，在用水高峰期四層會出現(xiàn)水壓不足，五、六層會出現(xiàn)沒水，嚴重影響廣大社區(qū)居民的正常生活。
同時由于年代久長，管道是不是會出現(xiàn)跑冒漏現(xiàn)象。針對這一情況，公司決定對家屬區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施有計劃、有條件的逐步改造。
今年春，公司決定對家屬區(qū)的用水管道進行增容更換，啟動社區(qū)給排水管網(wǎng)改造工程，為了保證施工質(zhì)量，也為了便于施工協(xié)調(diào)，公司決定該項工程由動力能源公司負責施工。經(jīng)物業(yè)公司和動力能源公司共同測算，本次社區(qū)給排水管網(wǎng)改造工程整體投入53萬余元。計劃更換給排水管800米，600余米的給水管道全部采用新型的球磨鑄鐵管道、200多米排水管采用大口徑的水泥管道。工期預計2個月，工程改造施工完成后將從根本上解決社區(qū)四層以上住戶的用水問題以及即將新建的高層住宅樓的居民用水。
（動力能源公司·組稿）
“戶戶通”動態(tài)
自國家直播衛(wèi)星公共服務(wù)項目開展以來，經(jīng)過前期試點及一系列的宣傳工作之后，“戶戶通”零售市場形勢良好，目前用戶數(shù)量已達到1350萬戶，我公司采購、生產(chǎn)、銷售也逐漸步入一個良性循環(huán)。
中央有關(guān)部門非常重視直播星“戶戶通”工程，為了解決資金等困難，去年年底劃撥15億元用于支持“戶戶通”工程的建設(shè)。目前，國家廣電總局已經(jīng)與陜西、甘肅、云南、貴州、青海、內(nèi)蒙等省簽訂了直播衛(wèi)星“戶戶通”工程目標責任書，將資助各省完成今年的直播衛(wèi)星“戶戶通”工程。最近，新疆、青海、安徽等省已來電、來函，邀請我公司進行戶戶通試點工作。河北省、甘肅省已經(jīng)發(fā)放招標文件，分別在本月25日、29日開標。目前，我公司正在積極準備招標的各項工作。
當然“戶戶通”市場，仍然有亟待解決的問題。諸如各省招標市場的壓價，致使企業(yè)微利卻依然激烈的爭搶市場份額。同時，“戶戶通”產(chǎn)品功能較多，成本居高，每套直播衛(wèi)星接收設(shè)備大概在400-500元，對農(nóng)民來說，是一筆不小的支出，導致購置積極性不高。再者，清流信號未關(guān)，“山寨鍋”依然泛濫，對“戶戶通”產(chǎn)品的發(fā)展形成嚴重的阻礙。
機遇與挑戰(zhàn)并存，相信隨著國家關(guān)于“戶戶通”項目建設(shè)與實施中的政策逐步完善，企業(yè)依然可以大有作為。（新世紀公司）
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