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履行新職能 迎接新挑戰(zhàn) 再做新貢獻(xiàn)
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11月初，葉偉董事長(zhǎng)與動(dòng)力能源公司主管領(lǐng)導(dǎo)楊杰來(lái)動(dòng)力公司檢查工作，在詳細(xì)了解水電運(yùn)行狀況、人員組成、正在進(jìn)行的施工工程和進(jìn)度后，就動(dòng)力能源公司未來(lái)發(fā)展作出了指示和要求。
公司內(nèi)部和各實(shí)體的水電改造、基建工程動(dòng)力能源公司能夠承攬建設(shè)的，在同等條件下，要首先考慮委托給動(dòng)力能源公司。做企業(yè)當(dāng)以良性發(fā)展、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為要?jiǎng)?wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們的實(shí)體都存在很大的壓力，公司內(nèi)部的工程只要我們自己的實(shí)體有能力勝任，就要協(xié)調(diào)給我們自己的實(shí)體，“肥水不流外人田”。動(dòng)力能源公司作為內(nèi)部單位承建工程，既能滿(mǎn)足建設(shè)需求，同時(shí)又能保證后期維護(hù)的便捷性和實(shí)效性，一舉雙得。目前，總公司舊辦公樓改造成員工宿舍工程，已經(jīng)下達(dá)給動(dòng)力能源公司負(fù)責(zé)施工。
要進(jìn)一步擴(kuò)大營(yíng)業(yè)范圍。近幾年，動(dòng)力能源公司對(duì)外積極開(kāi)展了水電工程和土建工程的施工任務(wù)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，要步子再大一點(diǎn)，眼光再寬一點(diǎn)，結(jié)合已取得的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真研究和分析，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)。對(duì)已經(jīng)開(kāi)展的業(yè)務(wù)要練好內(nèi)功，爭(zhēng)取取得相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證。
要向著“大后勤”的方向發(fā)展。針對(duì)“三供一業(yè)”家屬區(qū)改造剝離帶來(lái)的業(yè)務(wù)調(diào)整，將生產(chǎn)區(qū)和創(chuàng)業(yè)基地的垃圾清運(yùn)、綠化維護(hù)移交給動(dòng)力能源公司負(fù)責(zé)。
要實(shí)現(xiàn)盈利。做好水電供應(yīng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，承擔(dān)公司改擴(kuò)建工程，負(fù)責(zé)垃圾清運(yùn)、綠化維護(hù)，其目的就是促進(jìn)動(dòng)力規(guī)模發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
葉總的指示直奔主題，實(shí)實(shí)在在。擴(kuò)大范圍，承攬更多工程量是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的突破口，這一指示精神和動(dòng)力能源公司今后的發(fā)展思路不謀而合，使我們倍感信心。從2012年起，動(dòng)力公司先后承擔(dān)了家屬區(qū)給排水管網(wǎng)改造、家屬區(qū)住宅樓線(xiàn)路改造、住戶(hù)更換IC卡預(yù)付費(fèi)電表、家屬區(qū)變電站擴(kuò)容改造、生產(chǎn)區(qū)變電總站搬遷、家屬區(qū)“三供一業(yè)”改造等工程。在動(dòng)力能源公司運(yùn)行遇到困難的時(shí)刻，總公司給出了在完成水電供應(yīng)的保障任務(wù)，利用自身特點(diǎn)開(kāi)展工程施工尋找突破的指示，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)不要緊，先從公司內(nèi)部工程做起，先從熟悉的水電工程做起。在總公司的幫助和指導(dǎo)下，我們積累了干工程的經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立了干工程的信心，也使我們明白了承攬更多業(yè)務(wù)是發(fā)展的著力點(diǎn)。
事業(yè)催人奮進(jìn)，責(zé)任扛在肩頭，新的一年，動(dòng)力公司將圍繞高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)根本要求，著力提高保障服務(wù)質(zhì)量，著力提高經(jīng)營(yíng)管理效率，吐故納新，因地制宜，多打糧食。
工作上位，思想先行。在發(fā)展思路已經(jīng)確定的前提下，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是第一要?jiǎng)?wù)。要讓全體干部職工都深刻認(rèn)識(shí)到動(dòng)力能源公司發(fā)展的重要性，將個(gè)人成長(zhǎng)和公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定出每個(gè)人崗位工作的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在工作中，多問(wèn)幾個(gè)“為什么做”、“怎樣做”、“做成什么樣”，使員工在思辨之中真正打破認(rèn)識(shí)上的藩籬和桎梏，珍惜平臺(tái)，把每一天工作都當(dāng)成事業(yè)來(lái)干，把每一件工作都當(dāng)成精品來(lái)做，把動(dòng)力能源公司的發(fā)展和自己的生活期望結(jié)合起來(lái)。
行動(dòng)跟進(jìn)，詮釋匠心。對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)保障有力；對(duì)外做好社會(huì)化協(xié)做，施工隊(duì)伍建設(shè)要實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)和規(guī)模兼顧的原則。面對(duì)大的工程量，要從施工管理的角度出發(fā)，培養(yǎng)有能力的職工成長(zhǎng)為施工管理人員，技術(shù)工人采取社會(huì)化合作，將專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的人，做好管理和服務(wù)，提高效率，實(shí)現(xiàn)收益。
節(jié)能降耗，勤儉節(jié)約。一方面水電維修、工程施工做到物盡其用，另一方面要提升拆除材料的利用率，尤其是對(duì)于鋼管、鋼筋、鋼板、在鋼結(jié)構(gòu)件制作中以保證設(shè)計(jì)強(qiáng)度為前提下，能夠使用的要優(yōu)先使用。對(duì)于在家屬區(qū)“三供一業(yè)”改造中拆除的廢舊線(xiàn)材，要安排值班人員進(jìn)行絕緣層剝除，提高廢舊線(xiàn)材處理的價(jià)值。根據(jù)工作需求調(diào)整人員，針對(duì)2019年新增的業(yè)務(wù)做到內(nèi)部消化，人盡其用。 |
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發(fā)表時(shí)間：[ 2019/1/3 ] |
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