1月12日—13日，公司2017年度績效考評大會召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、分工會主席共計50余人參加。會議由管理發(fā)展部部長楊建勇主持。
一天半的時間，10個實體和9個職能部門通過全面梳理2017年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，提煉總結(jié)工作亮點，分析反思工作不足，并清晰規(guī)劃了2018年的工作重點，為新一年的工作開展找準(zhǔn)方向。公司領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進行了重要點評。
2017年，各單位工作亮點頻出，數(shù)網(wǎng)公司在戶戶通市場全面萎縮的情況下，積極探索，減少損失，鞏固戶戶通陣地，擴大出口市場，尋求新的轉(zhuǎn)型方向；廣電設(shè)備公司在廣播機市場逐步萎縮的行業(yè)形勢下，占有中波機市場60%的份額，培養(yǎng)了一支成熟、穩(wěn)定的研發(fā)和銷售隊伍。產(chǎn)品、技術(shù)轉(zhuǎn)型到了關(guān)鍵時期，出成績就在2018年；變壓器公司理清債權(quán)債務(wù)，實現(xiàn)良性增長；不斷尋求變化，積小勝為大勝；分工合作突破傳統(tǒng)管理理念，全面管理、簡單化管理實現(xiàn)各個點上無弱項，值得其他實體學(xué)習(xí)借鑒；金盾公司接管以來，朝著既定目標(biāo)走，半軍事化管理體現(xiàn)在工作的各個方面，表現(xiàn)出如意的實力和能力；數(shù)控鈑金公司的設(shè)備規(guī)模在咸陽地區(qū)達到行業(yè)尖端水平，2018年，盈利是最主要的任務(wù)；機械制造公司加工市場轉(zhuǎn)好，訂單量增加，新的一年，要提升內(nèi)部管理，實現(xiàn)利潤最大化；佳意包裝公司煤改氣后雖成本上漲，但產(chǎn)品質(zhì)量上升，利潤回報提高，客戶穩(wěn)定；動力能源公司基本運行保障充分全面，拓寬經(jīng)營空間， “三供一業(yè)”改造帶來機遇；物業(yè)公司“三供一業(yè)”全面開工，創(chuàng)文工作對家屬區(qū)環(huán)境保持打下良好基礎(chǔ)。各職能部門圍繞中心工作，盡職盡責(zé)，深入服務(wù)實體。
蘇董事長在總結(jié)中強調(diào)了兩點：第一、2018年，公司發(fā)展第二階段目標(biāo)到了關(guān)鍵時期，我們的產(chǎn)品、技術(shù)轉(zhuǎn)型到了出成績的時候。廣播機在治癌機配套、長波、軌道交通方面希望有所突破；數(shù)網(wǎng)出口、地面有清晰定位，要轉(zhuǎn)到有規(guī)模、有利潤的業(yè)務(wù)方向上來；創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)要作出決策，完成班子交替后，要做好銜接，重新對企業(yè)進行調(diào)整、規(guī)劃、調(diào)研；彩虹股份定增是繼政策性破產(chǎn)后又一重大機遇，要作為重大事件運作好。
第二，對企業(yè)發(fā)展的認識。前些年，我們提出“實體是公司安身立命之本”的理念，是基于那時要補20年技改的舊帳，扶持實體發(fā)展的需要，截止目前，各實體都有了一定的基礎(chǔ)與規(guī)模，軟硬實力相得益彰，在政府、社會、同行之間有了一定的影響力，這都是第一階段建設(shè)的成績。新的發(fā)展模式變化，已經(jīng)到了要好好重新思考發(fā)展模式的時候了。據(jù)此，我們在原理念基礎(chǔ)上增加“全面統(tǒng)籌發(fā)展是基業(yè)長青之魂”。這兩條，是指導(dǎo)企業(yè)長期發(fā)展的新理念。其內(nèi)涵在于：公司發(fā)展到了需要社會資源、新的發(fā)展模式的時候了。前些年，我們成功收購陜康公司60%股權(quán)和成功并購金盾公司，在資本運作方面已有成功經(jīng)驗；股份定增是一個新的發(fā)展機遇；對上市的認識與變化對我們提出了更高要求；創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)是向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要舉措，這個方向要好好論證，綜合分析，做出決策；公司發(fā)展需要基金管理公司參與，在產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展方面得到扶持。
新形勢，新任務(wù)，對我們的高、中層管理干部提出更高的要求，我們要清醒認識形勢，加強新知識的學(xué)習(xí)，以開放的心態(tài)、進取的精神，接受全面統(tǒng)籌發(fā)展，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中學(xué)習(xí)，做到活學(xué)活用，急用先學(xué)。我們要認真思考目前企業(yè)發(fā)展面臨的地位、環(huán)境，思考如何助推企業(yè)發(fā)展，探索關(guān)于公司發(fā)展的新途徑，早日實現(xiàn)快速發(fā)展。
鄧總提出，本次述職有亮點、有創(chuàng)新，各單位對2018年的工作有目標(biāo)，有信心，方向明，信心足。蘇董事長的講話對企業(yè)未來發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意見，我們要進一步深思細學(xué)，明確目標(biāo)，相互溝通，積極配合，取長補短，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更大貢獻！ （黨工部）
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