玉兔歡騰辭舊歲，金龍迎春啟新程。1月18日，我公司一屆三次職代會暨先進(jìn)表彰大會在公司行政三樓隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表及各單位領(lǐng)導(dǎo)近90人參加了大會。工會主席王長民主持大會。會議聽取并審議通過了總經(jīng)理鄧虎林同志所作的《堅定信心 攻堅克難 創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新業(yè)績 凝心聚力 真抓實干 上企業(yè)發(fā)展新臺階》的行政工作報告、工會主席王長民所作的《融入中心建和諧 服務(wù)大局促發(fā)展》的工會工作報告、《招待費(fèi)使用情況的報告》、《工會經(jīng)費(fèi)審查報告》。會議還就2011年涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。黨委書記、董事長蘇增盟同志作了重要的大會講話。
總經(jīng)理鄧虎林在報告中指出，2011年，在國內(nèi)宏觀調(diào)控、增速減緩、不少國企經(jīng)濟(jì)大幅下滑的形勢下，我們這樣年輕勢弱、基礎(chǔ)較差的企業(yè)，不可能不受影響而獨(dú)善其身。好在我們沒有沾沾自喜和陶醉于2010年的歷史性重大突破，而是客觀冷靜地分析形勢，保持了清醒頭腦。從而前瞻性地審時度勢，科學(xué)決策，確立了立足主業(yè)、練好內(nèi)功、奠定基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展的指導(dǎo)思想和經(jīng)營策略，有效地頂住了外部環(huán)境的影響和壓力，防止了經(jīng)濟(jì)大幅下滑的風(fēng)險，取得了預(yù)料之中也是來之不易的經(jīng)營業(yè)績。全年實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值6088.92萬元，銷售收入8182.5萬元，12個被考核實體，其中7個盈利。
2012年，是公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的攻堅年，也是公司建設(shè)的關(guān)鍵年，更是見成效、出成績的一年。2012年，力爭實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值10755萬元，銷售收入（含稅）10888萬元，利潤315.8萬元。對2012年的工作,鄧總強(qiáng)調(diào)：數(shù)網(wǎng)公司實施“三點”經(jīng)營策略：即以“戶戶通”市場為基本經(jīng)營方向和產(chǎn)業(yè)支撐點；以地面數(shù)字電視廣播、有線電視接收機(jī)市場為突破點；以全力爭取“村村通”招標(biāo)市場為著力點。廣電設(shè)備公司緊抓三大機(jī)遇：要以調(diào)頻新技術(shù)、新產(chǎn)品搶抓調(diào)頻機(jī)機(jī)遇。搶抓數(shù)字電視發(fā)射機(jī)市場機(jī)遇，要成為廣電設(shè)備公司一個新的增長點。搶抓醫(yī)用高頻項目的產(chǎn)業(yè)化機(jī)遇。主業(yè)實體擴(kuò)大市場上臺階：變壓器公司、數(shù)鈑公司等主業(yè)實體要擴(kuò)大市場份額，創(chuàng)造新的業(yè)績，邁上新的臺階。配套單位要實現(xiàn)新的市場突破，實現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向多行業(yè)、多品種配套，務(wù)必要有較大動作，實現(xiàn)較大突破；實施33號樓建設(shè)和后勤保障系統(tǒng)設(shè)施改造；提升企業(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)全面建設(shè)；推進(jìn)文化建設(shè)，展現(xiàn)企業(yè)形象；加強(qiáng)黨建和宣傳工作，積極配合中心任務(wù)；繼續(xù)練好內(nèi)功，抓住機(jī)遇，加入省電子集團(tuán)。
工會主席王長民在工會工作報告中指出：2011年，公司工會在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下，以黨委中心工作作為群眾工作的中心任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實黨代會和一屆二次職代會精神，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，突出抓好和諧氛圍的建設(shè)，積極踐行服務(wù)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)職工群眾，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展，為職工隊伍的穩(wěn)定和公司各項目標(biāo)任務(wù)的完成起到了積極的促進(jìn)作用。2012年是公司鞏固工作成果，推動公司各項事業(yè)再上新臺階的攻堅之年。面對新的形勢和任務(wù)，公司工會和各級工會干部要不斷提高自身綜合素質(zhì)，提高服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)職工的意識，充分認(rèn)識和發(fā)揮工會組織在推動企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定方面的積極作用，把握當(dāng)前工會工作所面臨的新形勢、新問題、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法，拓展工作內(nèi)容，加強(qiáng)工作的針對性，提高工作的實效性，與企業(yè)共命運(yùn)，與時代共進(jìn)步，堅定信心，勇往直前，團(tuán)結(jié)動員廣大員工在實現(xiàn)公司各項目標(biāo)任務(wù)中積極發(fā)揮主力軍作用。
會議對2011年我公司涌現(xiàn)出來的公司管理發(fā)展部等5個先進(jìn)單位、李志平等5位優(yōu)秀中干、吳成虎等26位公司先進(jìn)工作者及張曉群等優(yōu)秀工會工作者、工會積極分子進(jìn)行了表彰獎勵。
黨委書記、董事長蘇增盟就貫徹落實職代會精神作了重要講話，他著重強(qiáng)調(diào)了五個方面：一、正確認(rèn)識2011年，正確看待公司經(jīng)營形勢出現(xiàn)的反復(fù)。不要?dú)怵H。因為政策問題、康佳問題的影響。但我們沒有浪費(fèi)時間，我們作了大量基礎(chǔ)性工作。政策跟進(jìn)，技術(shù)研發(fā)、技措技改都取得了成績。但也要反思我們自身的問題，不能心安理得地過日子。二、強(qiáng)化2012年的定位。2012年是“產(chǎn)業(yè)發(fā)展攻堅年，公司建設(shè)關(guān)鍵年，更是見成效、出成績的一年”。直播星“戶戶通”政策與市場基本明朗；廣播機(jī)新型調(diào)頻機(jī)系列即將推向市場；變壓器、鈑金設(shè)備已發(fā)揮作用；配套單位背水一戰(zhàn)，見到些成效。結(jié)合各單位資本核定，從注冊資本、實收資本、流動資金、新的名稱等方面使主要經(jīng)營單位煥然一新，不但年輕，而且漂亮，更加強(qiáng)壯。這些新氣象、新實力逐步通過我們的商務(wù)活動被外界所認(rèn)識。干部隊伍經(jīng)過市場洗禮，更加成熟、更加自信。全體員工越來越看到、感受到公司的實力，人才隊伍、職工隊伍建設(shè)有了軟硬件支撐。該是出成績的時候了。三、承擔(dān)使命、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展。目標(biāo)明確了、任務(wù)下達(dá)了，使命擔(dān)在了肩上。各單位、尤其是經(jīng)營實體，要認(rèn)真分析研究自己所面對的行業(yè)、所面對的市場、所面對的競爭對手，拿出可行的方案。要最大限度地調(diào)動和發(fā)揮自己單位的資源，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。要有“此番事業(yè)舍我其誰”的擔(dān)當(dāng)精神，要有達(dá)不到目標(biāo)“無顏見江東父老”的背水一戰(zhàn)的氣概、要有光陰似箭、一年苦短的緊迫感。關(guān)于落實問題，上次經(jīng)營目標(biāo)下達(dá)與資本核定大會上我已講了，不再重復(fù)。一經(jīng)確定的目標(biāo)與任務(wù)，就要上升為公司的意志，全公司上下都要堅決執(zhí)行。對重要產(chǎn)業(yè)，總公司會加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和資源保證。四、加強(qiáng)激勵、考核與監(jiān)督，要有問責(zé)制、秋后要算賬。“政治路線確定之后，干部就是決定因素”，一把手是關(guān)鍵。“天塌下來，大個子頂著”，一把手就是大個子。半年述職，賽程過半。對于遲遲不見動靜，全年完成任務(wù)無望的單位，要有個說道。我們要對事業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)，不能昏昏庸庸，順其自然。我們不但一手拿著水，一手拿著肥料，而且還要扛一把鋤頭，澆了水、施了肥，仍然不見長的苗子，只有鋤掉。五、黨委和工會工作部及各管理部門要以公司建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營為中心，加大宣傳、管理與服務(wù)，營造積極向上的、奮發(fā)實干的氛圍，切實履行職責(zé)，作總公司建設(shè)與發(fā)展的堅強(qiáng)保障。
2012年是公司一個發(fā)展年。我們將在五一前啟用新的技術(shù)辦公樓，上半年辦好廣播機(jī)全國性的新產(chǎn)業(yè)簽訂推介會，適時舉行新公司掛牌儀式，展示如意廣電新形象、新實力，感謝十幾年來支持如意的各層領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友，助推如意廣電快速發(fā)展。
在第一屆三次職工暨會員代表大會閉幕之際，黨委號召全體黨員職工，振奮精神、鑒定信心，認(rèn)真學(xué)習(xí)行政工作報告，深刻領(lǐng)會其精神，努力工作，實現(xiàn)各單位確定的目標(biāo)任務(wù)，完成總公司的總目標(biāo)任務(wù)。2012年，我們要邁一大步，讓陜西如意廣電在我們手中前進(jìn)、強(qiáng)大，而且美麗。 |
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