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1月9日，公司召開2024年終述職會議。公司領(lǐng)導班子成員；全資、控股公司經(jīng)營班子成員、財務(wù)負責人；參股公司外派干部、職能部門正副職、總部年輕骨干共計50余人參加。會議由管理發(fā)展部經(jīng)理趙向輝主持。
一天的時間里，10個生產(chǎn)經(jīng)營單位和9個職能部門圍繞2024年度重要工作開展情況、工作亮點和年度學習情況等，以數(shù)據(jù)、圖文等形式，全面客觀總結(jié)成績、查找問題、拿出舉措，立足實際提出了2025年工作計劃。
公司分管領(lǐng)導聚焦責任意識、制度執(zhí)行力、團隊建設(shè)等方面進行點評，并提出針對性意見。
黨委書記、董事長葉偉針對實體行業(yè)特點進行分類點評。一是專業(yè)技術(shù)性強的變壓器公司與廣電設(shè)備公司，要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打開思路，在“用人留人”上下功夫，堅定不移地貫徹總公司以待遇留人的理念，用好留住核心人才；要在“技術(shù)創(chuàng)新”上見真章，獨立自主開展新品研發(fā)，將技術(shù)牢牢掌握在自己手里；要在“規(guī)范財務(wù)”上守規(guī)矩，嚴格遵守財務(wù)管理制度，確保程序規(guī)范，責任明確。二是金融服務(wù)的金盾公司和匯智金管公司，要聚焦“扶持、協(xié)作”主線，共同開拓新局面。匯智金管要清楚市場方向，掌握準確信息，加強與金盾公司的溝通聯(lián)系。金盾公司在抓好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時，要發(fā)揮優(yōu)勢，以點帶面，幫助匯智金管拿到業(yè)務(wù)訂單。三是服務(wù)園區(qū)的創(chuàng)業(yè)基地和動力能源公司。要將“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”貫穿工作始終，在保證金收取方面抓住主動權(quán)，加強后續(xù)工作推進。聚焦“靈活定價、協(xié)調(diào)溝通、精準服務(wù)”主線，做好廠房出租、服務(wù)租戶各項工作。動力公司要圍繞公司整體布局，以保障園區(qū)水電運行為核心，強化工作跟蹤，持續(xù)提升工作質(zhì)效。四是合資公司派出干部和財務(wù)人員要清晰職責定位，做好股東方的配合者，當好公司決策制度的執(zhí)行者。五是各職能部門，要繼續(xù)圍繞中心工作，做好實體單位的服務(wù)指導。全體部門干部要在“相互學習轉(zhuǎn)觀念、內(nèi)外協(xié)調(diào)促提升、愛護員工助成長、遵規(guī)守紀保穩(wěn)定”方面持續(xù)用力，提高質(zhì)效。2025年，也是公司管理制度落地細化的關(guān)鍵之年，審計法務(wù)部、紀檢監(jiān)察辦公室要積極發(fā)揮職能作用，加強監(jiān)督檢查，確保制度貫徹執(zhí)行。財務(wù)部門要強化對實體單位財務(wù)和資金的監(jiān)管與指導，確保資產(chǎn)安全。
總部7名新員工代表全程列席述職會。葉董事長勉勵年輕員工，要通過會議，快速、深入地了解公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理各方面情況，上好入職“第一課”。并提出殷切希望：要腳踏實地，勤學習、多干事、勇挑擔、將“堅持”融于工作，融于習慣，成為推動個人成長的強大動力。
會議要求，各單位、各部門要迅速組織員工學習領(lǐng)會會議精神及葉董事長講話精神，抓好貫徹落實。參會新員工要結(jié)合會議內(nèi)容，立足崗位實際，聯(lián)系所思所想，深刻真實地撰寫心得體會。各單位要結(jié)合年度工作計劃、述職會要求，列出2025年本單位重點工作臺賬，確保各項任務(wù)落到實處，以實際行動為2025年的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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