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嚴管理 勤檢查 重處罰——公司召開新一屆三委會工作會議
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12月14日下午，公司安全環(huán)保、愛國衛(wèi)生、勞動鑒定委員會（以下簡稱“三委會”）召開新一屆委員會委員第一次工作會議，總經理、三委會主任鄧虎林主持。會上鄧總傳達了陜廣電發(fā)（2018）58號《關于調整成立公司公司安全環(huán)保、愛國衛(wèi)生、勞動鑒定委員會的通知》文件，并對三委會成立原由進行了解釋。三委會工作緊密相連，從內部到日常辦公室的工作都有交叉和由管發(fā)部承擔，所以由一個大委員會統(tǒng)一領導，下設三個專業(yè)委員會，便于各自行使職責，又相互配合。
會議對三委會主任、副主任進行了工作分工�？偨浝�、三委會主任鄧虎林負責全盤工作；黨委副書記、副總經理王意負責主抓愛國衛(wèi)生委員會和勞動鑒定委員會相關工作；總經理助理楊杰負責主抓安全環(huán)保委員會相關工作。
鄧總對今后三委會工作提出四句話十六字要求——完善制度，密切合作，重在檢查，嚴管重罰。并且對十六字要求進行了詮釋：完善制度就是對原有制度進一步完善，要進行查漏補缺，完善細節(jié)�？梢越梃b政府的黑紅黃通報制度，對工作相對差的單位，年底進行領牌通報；密切合作就是三個委員會要相互支持，相互合作，以全局的眼光，在工作中相互幫襯，相互幫腔，不評頭論足、不袖手旁觀；重在檢查就是一定要認認真真檢查，敢于面對檢查，絕不能蜻蜓點水。通過定期或不定期檢查，促進管理水平的提高和整體工作的開展，防患于未然；嚴管重罰，從字面上已經說清楚了。罰的是誰？管的是誰？對象要瞄準，出了事，罰可以是單位一把手，但考慮到單位一把手主抓整體和生產經營工作，重點對主管工作的副職、安全員、班組長進行重罰，要依具體情況而定。新一屆三委會的工作做得好是雙提升，做的不好會影響企業(yè)，所以三個委員會的工作是公司經濟效益的保證，也是降低成本項的保證。安全環(huán)保、愛國衛(wèi)生兩個委員會的工作是促進企業(yè)經濟效益提升的促進劑，要發(fā)揮出好的作用，勞動鑒定委員會希望最好沒事可做。
鄧總強調：安全環(huán)保委員會要進一步做好公司的安全生產、環(huán)境保護、勞動保護及員工健康等相關工作安排，勤檢查、重處罰。尤其是在目前這次國家環(huán)保大檢查中，不能松懈，不能出問題，誰出了問題追究誰，誰承擔責任；愛國衛(wèi)生委員會要采取各種行之有效的形式開展愛國衛(wèi)生宣傳教育活動，加強健康教育，普及和提高員工衛(wèi)生防病意識，增強維護公司環(huán)境自覺性，定期開展衛(wèi)生環(huán)境治理檢查，做好各單位門前衛(wèi)生承包達標和公司范圍內的衛(wèi)生保持及環(huán)境保護。要敢于對不文明行為進行指責和勸導。公司環(huán)境衛(wèi)生、垃圾清運要按新的體系建立運行，形成新的局面和運行模式；勞動鑒定委員會要貫徹執(zhí)行好上級有關勞動鑒定工作政策、法規(guī)和規(guī)章，收集整理，保存好職工工傷事故有關資料。建立健全職工健康檔案和工傷檔案，加強信息交流，及時向上級反映情況匯報工作。做好勞動鑒定的上報工作，協(xié)助公司做好傷病殘職工的管理工作，當然還是不希望有事故發(fā)生。
副主任王意完全同意鄧總工作要求，要求三委會要根據(jù)鄧總八字工作要求做好相關工作，需要補充完善制度的進行一下補充，管發(fā)部對三委會工作可直接做出安排，不一定都要經過副主任。重要的是日常工作的協(xié)調配合，管發(fā)部要發(fā)揮好辦公室的牽頭作用，管發(fā)部未顧及到的，委員會成員也要盡職盡責。
副主任楊杰完全同意鄧總工作安排，強調思想上要重視起來，制度該修改的修改，該完善的完善，行動上要落實，不能喊口號，不能流于形式，每月帶隊對各單位進行檢查指導。
三委會委員最后作了表態(tài)發(fā)言，表示認真執(zhí)行鄧總的工作安排，牢記職責，毫不含糊地開展工作，確保公司安全、環(huán)保、衛(wèi)生各項工作有效推進，為公司經濟效益提升保駕護航。 |
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發(fā)表時間：[ 2019/1/3 ] |
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