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公司新聞
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 5S—全員參與 我們?cè)谛袆?dòng)

    5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)正確的管理方式, 通過(guò)5S管理可以改善和提高企業(yè)形象, 促成效率提高, 改善部品及物料在庫(kù)周轉(zhuǎn)率, 減少甚至消除故障,保障品質(zhì), 保障企業(yè)安全生產(chǎn), 降低生產(chǎn)成本, 改善員工精神面貌,使組織活力化,,縮短作業(yè)周期,確保交貨期。規(guī)范管理企業(yè)才能正常有序的生產(chǎn),所以5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作刻不容緩。
    我公司以“規(guī)范管理、安全生產(chǎn)”為宗旨,以“節(jié)約降耗,文明工作”為目標(biāo),全面開(kāi)展5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。5月底,公司組織主題為“提升全員素質(zhì) 安全文明生產(chǎn)”5S現(xiàn)場(chǎng)管理系列活動(dòng)動(dòng)員會(huì),規(guī)劃了實(shí)施方案,制定了考核標(biāo)準(zhǔn),劃分了責(zé)任區(qū)域。成立督導(dǎo)小組不定期檢查各部門(mén)(班組)工作區(qū)域和公共區(qū)域的整理情況,并進(jìn)行綜合考評(píng)。
    6月14日5S現(xiàn)場(chǎng)管理的啟動(dòng)儀式上,總經(jīng)理鄧虎林 工會(huì)主席王長(zhǎng)民給予了我們活動(dòng)的贊同和鼓勵(lì),活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)宣誓,簽名。
    如何認(rèn)識(shí)5S?鄧總給出了5點(diǎn)體會(huì)、理解:1. 5S是一種態(tài)度,真正開(kāi)展好取決于員工發(fā)自內(nèi)心接受它,真正做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。這需要持續(xù)、持久的時(shí)間,沒(méi)有好的態(tài)度和認(rèn)識(shí),可能會(huì)徒有虛名,半途而廢。它是起步而且非常重要的。2. 開(kāi)展好5S現(xiàn)場(chǎng)管理,體現(xiàn)的是一種精神——嚴(yán)謹(jǐn)。從細(xì)小處達(dá)到精致、細(xì)致,能夠體現(xiàn)匠人的精神、態(tài)度和素養(yǎng)。3. 它是對(duì)每一位員工素養(yǎng)的考驗(yàn),如何建立起5S意識(shí),需要前面兩點(diǎn)的持之以恒,需要員工突破自我。4. 5S是一種水平,它體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平、職工的高水平。邁出一小步,實(shí)際上是跨了一大步。5. 5S是一種習(xí)慣,是一種高水平。如何在高水平的基礎(chǔ)上持續(xù)下去,保持下去,貴在堅(jiān)持,使其真正進(jìn)入每一位員工的內(nèi)心。如何保持和員工從內(nèi)心接受已達(dá)到素養(yǎng)和高水準(zhǔn)并不輕松,相信在好的基礎(chǔ)上。
    工會(huì)主席王長(zhǎng)民見(jiàn)證了活動(dòng)的啟動(dòng),并提出了希望和要求。王主席在講話中說(shuō),變壓器公司不滿足于現(xiàn)狀,具有追趕超越的進(jìn)取精神!這些年來(lái),變壓器公司的歷屆勞動(dòng)競(jìng)賽工作開(kāi)展得非常好,員工得到了歷練。特別是涌現(xiàn)除了全國(guó)性的先進(jìn)個(gè)人——張小群同志和省級(jí)先進(jìn)集體——繞線班,她們呢起到了好的引導(dǎo)作用。5S現(xiàn)場(chǎng)管理能夠促進(jìn)變壓器公司的管理和效益更上一層樓,屆時(shí)將號(hào)召其他單位向變壓器公司學(xué)習(xí)。為變壓器和如意的明天加油!
    本次系列活動(dòng)將歷時(shí)7個(gè)月,分為“徹底治理現(xiàn)場(chǎng)、展現(xiàn)嶄新面貌”,“ 規(guī)范行為舉止、優(yōu)化工作環(huán)境”,“ 加強(qiáng)部門(mén)管理,促進(jìn)安全生產(chǎn)”三大主題。活動(dòng)規(guī)定了要達(dá)到的要求和目標(biāo),要做到及時(shí)檢查考評(píng),及時(shí)指導(dǎo)糾錯(cuò),及時(shí)給予階段性獎(jiǎng)罰。
    會(huì)后各部門(mén)(班組)立即投入到整理當(dāng)中,先是整理自己的工作臺(tái)面及工具柜子。材料庫(kù)做吊頂處理,裝節(jié)能燈,地面用水沖洗,物料全部清洗干凈整齊擺放到貨架上。初級(jí)階段整理中,我們要防止浪費(fèi),防止急躁,長(zhǎng)期不用的材料也不能全部都扔掉,應(yīng)進(jìn)行合理的規(guī)劃和保管。后續(xù)的工作還有很多,我們要保持持之以恒的工作心態(tài),繼續(xù)前行。
    通過(guò)5S現(xiàn)場(chǎng)管理我們要做到:規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,營(yíng)造舒適干凈的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作素養(yǎng),提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 (變壓器公司  張艷)

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